L Audit De La Fonction Marketing

Marketing Stratégique Chapitre Introductif : Les principes régulateurs en Marketing Stratégique 1) Avant propos Chaque entreprises ou organisations va développer sur son/ses marchés une stratégie concurrentielle explicite ou implicite qui lui est propre. a). L’intégration réelle du marketing dans la stratégie de l’entreprise Indépendamment de l’aspect opérationnel il est important que le marketing soit intégré complètement à la stratégie de l’entreprise permettant de développer

MODELE DE CV GRATUIT, CV GRATUIT, EXEMPLE DE CV GRATUIT Philippe Bertrand 14 rue de la Poste 75021 Paris ( + (33) xx.xx.xx.xx.xx ( pbertrand@serveuri.fr Célibataire - Permis B 27 ans - Français Chargé d’études Marketing/Commercial Deux ans d’expérience, Secteurs Industriels et Financiers EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Sept. - Déc. 2005 ARCA Patrimoine Société de courtage d’assurance Boulogne Conseiller Commercial

UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR Mohamed Issam AKIDI Audit du système de Management de la qualité Les Huileries de Souss Belhassan SOMMAIRE • Remerciements • Introduction générale • Etude théorique Présentation des huileries de sous Belhassan Aperçu générale sur la qualité - Définition générale de la qualité - Les normes ISO. Approche théorique de l’audit • Etude pratique Questionnaire d’audit : Liste de pointage. Résultats et commentaires

contrôle des activités de chaque fonction s’est avérée indispensable pour piloter l’entreprise, et atteindre les objectifs prévus. Contrôler c’est vérifier que les règles édictées sont respectées et les ordres donnés sont appliqués. Quant au contrôle interne c’est le fait de fixer (à l’intérieur de l’organisation) des règles, des procédures et de les respecter. Concernant le terme audit : Depuis ses origines latines (audio, audire : écouter, entendre) le mot audit a subi bien des changements et

1) Stratégie à tous les niveaux L’entreprise utilise différentes stratégies générales qui fixent les grands choix de l’entreprise à 5 ou 10 ans et planifie les moyens nécessaires. Chaque fonction au sein de l’entreprise met en œuvre un certain nombre de stratégies : * L’industrielle * Le marketing * La financière * La communication L’ensemble de ces stratégies sont cohérentes les unes envers les autres. 2) Stratégie dans 2 directions * La stratégie interne : en direct

DESA : Management Industriel 2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour

livraison des distributeurs La conception de la création des modèles prend environ 6 mois. Dans un premier temps la direction marketing, le directeur des collections, les chefs de produits/stylistes et les graphistes définissent les tendances et orientations en se basant sur les analyses commerciales des années précédentes. Ils se basent également sur leurs anciens choix d’axes marketing. On pourrait comparer cette étape de la réalisation à un cahier des charges. Ensuite arrive vraiment la conception des

vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate) La communication institutionnelle regroupe les actions de communication visant à promouvoir l'image d'une entreprise

Fonction Achats Introduction Mutations profondes : réduction des cycles de vie de produits, les élargissement de gamme pour se différencier des Marque de Distributeur, l’émergence de nouveaux marchés, l’intensification de la compétition ont impliqué une remise en question des modèles d’organisation. Exemple : Perrier même bouteille depuis 20 ans Sérigraphiée (en Italie) Puis bouteille plastique pour sac des femmes, Roland Garros avec les canettes Puis eau de Perrier (en verre pour

Les outils de l’audit marketing Introduction : Rôle du diagnostic général de l’entreprise. C’est le fondement de toutes les démarches de résolution de problèmes. Il met en évidence des points forts et faibles de la situation d’une entreprise, les problèmes à résoudre, les incertitudes au niveau des marchés. Il permet d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser