L Audit De La Fonction Marketing

EuroJobSites et l’action Marketing Chapitre 1 : Le cadre de fonctionnement de EuroJobSites Section 1 : Création, évolution et fonctionnement d’EuroJobSites Section 2 : EuroJobSites et sa structure organisationnelle Chapitre 2 : L’audit Marketing de EuroJobSites Introduction (Audit Marketing) Section1 : Le champ d’investigation de l’audit marketing Section2 : L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche

révèle l’existence de régles ; régles de jeu, de comportement, de contraintes. Méconnaitre la réglementation ou la culture spécifique de l’environnement peut se révèler fatal. 2. les recommandations préalables a la mise en œuvre de la politique marketing dan l’entreprise La politique commerciale, une fois definie, et le plan une fois arrêté dirigeants doivent transmettre les informations et les instructions aux différents acteurs de l’entreprise. Ils assurent en outre, de la bonne réception

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau

COMMUN): *MANAGEMENT STRATEGIQUE * MANAGEMENT DE PROJETS * ENTREPRENARIAT PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL (TRONC COMMUN): * METODOLOGIE DE RECHERCHE * STAGE DE PERFECTIONNEMENT FINANCE D’ENTREPRISE 90 (OPTION : G.F.C) : * STRATEGIE FINANCIERE * AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER *S.I COMPTABLE ET FINANCIER 30 30 30 NOMBRE D’HEURES 90 40 30 30 - 30 30 30 CONTROLE DE GESTION 90 (OPTION : A.C.G) : * GESTION BUDGETAIRE PREVISIONNELLE * CONTROLE DE GESTION *S.I COMPTABLE ET FINANCIER 30

de la fonction ressources humaines, à apporter les outils méthodologiques nécessaires pour sa maîtrise et alimenter la réflexion sur son évolution et ses pratiques. Il s’agit plus de relier de nouvelles connaissances et d’être capable de les mettre en œuvre dans un environnement professionnel changeant. À ESCA ECOLE DE MANAGEMENT, PRENEZ VITE DE LA HAUTEUR ! • Programme Unité 1 : La Gestion des Ressources Humaines, une Fonction Transversale Missions & évolution de la fonction RH • Théories

suivants : Licences : • Licence de Management (licence fondamentale) • Licence Finance Comptabilité (licence professionnelle) • Licence Marketing Vente (licence professionnelle) Masters : • Master gestion des organisations (master de recherche) • Master contrôle et audit (master spécialisé) • Master finance internationale (master spécialisé) • Master marketing opérationnel international (master spécialisé) • Master management logistique et achats (master spécialisé) Il est également prévu de mettre

Mon Self Audit Self-Audit : mes traits de personnalité Les traits de votre personnalité qui traduisent votre évolution passée et prédisposent vos comportements à venir. « Le self-audit : mes Traits de Personnalité » : Quels sont vos points forts, vos points à améliorer ? Cette réflexion vous aidera à construire votre projet professionnel. Ce self-audit est aussi ici un moyen de vous préparer aux entretiens de recrutement qui abordent très fréquemment des questions relatives à votre personnalité

notion de domaine d'activité (DA) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique ; c'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions... Face à cette situation, un travail de segmentation stratégique se révèle indispensable. Ce concept de segmentation stratégique a été développé au sein de General Electric en 1970, suite aux recommandations de Mc Kinsey

dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion