L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

délivrance du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines

politique de communication (PROMOTION) 1 – Promotion des ventes 2 – Publicité 151 Le processus de communication commerciale Distorsions Émetteur message codage décodage Idée comprise Médias Barrière du langage Barrière de la compréhension Effet de retour (feed-back) 152 Réponse Idée à transmettre Récepteur 1 – Promotion des ventes Ensemble des techniques provoquant une hausse rapide mais provisoire des ventes d’un bien ou d’un service par l’attribution d’un avantage exceptionnel aux

sont au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. En effet, qui mieux que les hommes et les femmes au contact des clients et des

Compétences à l’heure des NTIC » Nul n’ignore aujourd’hui que l’environnement dans lequel opère l‘entreprise et les nouvelles règles du jeux auxquelles elle est désormais soumise, ont connu de profondes mutations. Le contexte de l’économie mondiale a en effet radicalement changé et les dispositifs mis en place en vue d’une production de masse laissent progressivement place à une production de plus en plus personnalisée, avec le client au centre de toutes les préoccupations. Toute la philosophie qui a accompagné

façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples stratégies. Ces stratégies sont complexes, évolutives et composites. Elles évoluent en effet sous l’influence de facteurs multiples : économique, géopolitique, institutionnel, technologique…, et se matérialisent par un essor sans précédant des investissements directs à l’étranger (IDE), dont l’importance de plus en plus grandissante affecte

d’animation 10 1) OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Après avoir vu un ensemble d’outils et de techniques en GRH et pilotage social, les « formés » (étudiants ou professionnels) pourront traiter cette étude de cas qui a pour objectif essentiel de montrer qu’une politique sociale doit avant tout être cohérente, tant d’un point de vue interne qu’externe. S’intéresser à la cohérence interne de la GRH consiste à vérifier dans quelle mesure les choix sociaux opérés traduisent une même ligne conductrice. Analyser

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

tyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Plan : Introduction I- La Notion de la compétence II- la stratégie générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

(concurrence aigue) • Améliorer son image – polémiques sur les risques de santé (notamment obésité) • communication sur la qualité, la traçabilité des aliments • plus grande diversité alimentaire • accompagnement diététique – emblème de la mondialisation « américaine » • communication « locale » et adaptation à la culture locale accrues • fondation Mc Donald’s – conditions de travail • fort turn-over des équipiers : entre 80 et 90% ; proposer un plan de carrière • grèves dans des restaurants