L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

gestion pense -t-il que ses actions sont perçues par les non-contrôleurs : Dans un premier temps, le contrôleur sait quelles sont les directives qui seront plus ou moins bien perçues et appliquées par les différents départements de l’entreprise. En effet, lors de la réforme de matériel immobilisé, il est fréquent que le contrôleur constate un certain nombre d’irrégularités, qui peuvent traduire des actes assez graves tels que la disparition de certains appareils après moins d’un an d’utilisation. Le

ORGANISATIONNELLE : ANALYSE , IMPLICATIONS SENEGAL Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.82.24.39 - 14/04/2015 15h41. © Editions ICES Dr . SIMEN Ser ge Fr ancis, Enseignant – Chercheur NDAO Assane, Doctorant Laboratoire de Recherche en GRH/Organisation Université Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD) Adresse : B.P. : 64 611 Dakar-Fann (Sénégal), E-mail : fsnana@yahoo.fr Résumé : La responsabilité sociale des entreprises est au cœur des débats et des enjeux du développement durable et de

communes urbaines et 212 rurales qui la composent lui font occuper le premier rang national quant au nombre total de communes. Plaines fertiles, montagnes, mer et désert sont à l'image des potentialités économiques de la région : variées et riches. En effet, elle jouit d'innombrables ressources dans les domaines agricole, touristique, halieutique, industriel, minier, artisanal et des services. Fig. MRK N° 1 : Population (en milliers) Source : annuaire 2007 CRI (Centre Régional d’Investissement)

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

est appelé segmentation stratégique. 1.1.3 Les stratégies opérationnelles (stratégie de ressources ou encore fonctionnelles) Elles définissent les contributions de chaque composantes ou de chaque fonctions (fonctions ventes, marketing, GRH…) à la réalisation des objectifs de l’entreprise et à la construction d’un ensemble d’avantages concurrentiels. Elles déterminent comment les différentes composantes de l’entreprise vont répondre effectivement aux orientations stratégiques définies

certain tassement de ses ventes suite à la contraction du marché automobile allemand. De plus, le groupe n'a prévu de lancer que deux nouveaux modèles, représentant de faibles volumes. La principale force de Volkswagen c’est qu’elle bénéficie d'un " effet plate-formes " (c'est-à-dire que de nombreuses pièces sont communes à plusieurs modèles) particulièrement positif à la productivité du groupe. Le second, Ford, a essuyé une réduction de ses ventes de - 7,9 % au cours du premier semestre 2000, avec

2012 Réalisé par : LACHHAB Ikhlass Encadré par : Mr EDDAKIR 05/04/2012 ------------------------------------------------- Introduction générale Au-delà d’une problématique d’entreprise, le recrutement est un véritable sujet de société, en effet, le taux de recrutement des entreprises est à la fois un indicateur de la santé économique d’un pays et un révélateur de la confiance d’un pays dans son avenir. Un état dans lequel les entreprises recrutent est généralement un pays en croissance qui

sphères : économique, environnementale et sociale. B. Intérêt et contraintes de la RSE La réussite de cette démarche passe par le maintien de la performance économique de l’entreprise. La mise en place d’une stratégie intégrant la RSE peut avoir des effets très positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position

économique, environnementale et sociale. B. Intérêt et contraintes de la RSE La réussite de cette démarche passe par le maintien de la performance économique de l’entreprise. La mise en place d’une stratégie intégrant la RSE peut avoir des effets très positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position

dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail comme étant la vison de l’entreprise