L Efficience Assurance

viticulture aussi située sur le fleuve. * Réglementations : * Facilite les échanges ; * Pour améliorer la qualité de la main d’œuvre ; * Réglementation salariale afin de limiter les risques du capitalisme (chômage, travail des enfants, assurances sociales, chômage, invalidité décès …). C- Le capitalisme fordiste 1/ Caractéristiques * Division du travail verticale (séparation totale de l’étape de conception de celle de fabrication) et horizontale (la phase de production est

pouvant avoir effet important sur les états financiers. * L’audit d’économie et d’efficience pour déterminer : * Si l’entité gère et utilise ses ressources économiques avec efficience. * Les causes de pratiques non efficientes ou non économiques. * Si l’entité s’est conformée aux lois et règlements relatifs à l’économie et efficience. * L’audit des résultats des programmes pour déterminer : * Si les résultats ou bénéfices souhaités fixés par le corps législatif ou par un autre organe officiel sont

------------------------------------------------- Étude de l’optimisation et la rationalisation de la production. Objective à atteindre : * Chercher le maximum de productivité * Efficacité : rapport entre les résultats obtenus et les objectifs assignés = notion de qualité * Efficience : rapport entre les résultats obtenus et les moyens engagés = notion de productivité Constats de départ : * Conflit d’intérêt entre patronat et ouvrier * Existence d’une flânerie naturelle des ouvriers Comment y arriver ? * Utiliser

différentes activités Industries ou Services Composants électroniques Micro-informatique Viande à la production Roulements à bille Plastiques industriels Maintenance des équipements Assurance-vie Aéronautique Energie électrique Démarreurs automobiles Raffinage du pétrole Les causes de l’effet d’expérience Efficience de la main d’œuvre Spécialisation du travail et amélioration des méthodes Nouveaux procédés de production Obtenir une meilleure performance des outils de production Changement dans

CHAPITRE II : ORGANISATION ET ACTIVITES DE LA DIRECTION FINANCIERE I- ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION FINANCIERE I-1 La Sous direction Finance Planning I-2 La Sous direction Finance Operations I-3 La Sous direction Revenue Assurance & Fraud I-4 La Sous direction Supply Chain II- PRESENTATION DU SERVICE DEUXIEME PARTIE : OPERATIONS DE CAISSE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA CAISSE COURANTE I- OBJECTIF ET PRINCIPE DE LA CAISSE COURANTE II- ELEMENTS

Choix déterminé par les mises en avant et les incitations sur le point de vente Evaluation des alternatives Achat Résultat 31/01/07 1) les doutes conduisent à des comportement de 1) la satiasfaction motive de ré-achat à cause de ré-assurance l'inertie 2) La satisfaction est cruciale, la fidélité en est le 2) la principalement conséuence de l'insatisfaction résultat est le brand switching. 3) Motivation pour agir si il http://christophe.benavent.free.fr y a insatisfaction 4 La reconnaissance

d’assurance. Un autre exemple concerne le projet de dématérialisation des factures fournisseurs où la participation du service de la révision de la ville de Lausanne au comité de pilotage a permis d’attirer entre autres l’attention sur la réelle efficience du projet, à savoir le nombre relativement faible de factures susceptibles d’être traitées automatiquement sans tomber dans le filtre des exceptions. Cette intervention a débouché sur une modification profonde du périmètre du projet. Toutefois,

La coordination par le prix (doc 1 à 5) Les prix : vecteur d’information Pour les économistes néoclassiques, le respect de l’ensemble des conditions de concurrence pure et parfaite permet de garantir l’autorégulation du marché et son efficience. Cet énoncé fait la part belle aux conditions de concurrence pure et parfaite et souligne insuffisamment l’importance du mécanisme d’ajustement par les prix dans la coordination des agents économiques. Des prix totalement administrés (situation

stratégique. Ex : Apple décide de doubler le nombre de ses Apple store en Belgique. C’est un MOYEN, donc décision opérationnelle. Ex : La Poste qui est une poste, mais aussi une banque et une assurance aujourd’hui ( Décision stratégique. Il faut alors former les guichetiers aux métiers de la banque et des assurances ( opérationnelle. • Le manager : - Grande difficulté, c’est de ne plus être pollué par des décisions opérationnelles. - Danger aussi, c’est de confondre ce qui est urgent

adaptés à leurs besoins ⇒ hausse du chiffre d’affaires ; – partenaires : engagement dans la démarche qualité/innovation ; – collaborateurs : fidélisation, implication, motivation ⇒ hausse du chiffre productivité ; – actionnaires : efficacité et efficience ⇒ profit. Les coûts supplémentaires peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais, à moyen et long terme, cette stratégie assure la rentabilité et pérennité. Question 3 : Caractérisez la stratégie de Lafarge en matière de développement durable