L Efficience Assurance

l'utilisation des ressources hospitalières et conduit à la fraude. Un système de contrôle interne efficace peut donner aux gestionnaires hospitaliers les moyens de rendre compte de leurs décisions et programmes, ainsi que les moyens d'obtenir une assurance raisonnable que les programmes qu'ils dirigent atteignent les buts et objectifs fixés. Cependant, toutes les personnes de l’hôpital public ont une responsabilité et un rôle dans le contrôle interne. De plus, de nombreuses études approuvent le

BALIMA, qui croit avec raison , que se lever tôt et « bosser » dur est le chemin de la réussite. … le corps professoral du département de Communication et Journalisme de l’Université de Ouagadougou. … la Direction et le personnel de FONCIAS Assurances et particulièrement Monsieur Ousmane TRAORE, Agent Général, pour leur disponibilité à répondre à nos interrogations et pour leurs critiques pendant la durée de nos recherches sur leur organisation. … tous nos amis, qui nous ont encouragé à ne

groupe est constitué d’un holding et de filiales organisées en quatre branches : Mines, Agroalimentaire, Assurance et Distribution. Il est devenu un géant financier et occupe le premier rang des groupes industriels marocains et ses capitaux propres ont atteint 4309 MDh en 1994. Le groupe est côté en bourse et ses principaux actionnaires sont : ?? Un groupe de contrôle pour 30%. ?? Les assurances pour 18%. ?? Les banques pour 9%. ?? Autres actionnaires pour 39% Sur ces différentes répartitions, 17%

2- Environnement d’intégration organisationnel 3- Gestion de fournisseur intégrée 2 Géré 1- Gestion des exigences 2- Planification de projet 3- Suivi et contrôle de projet 4- Gestion des accords avec les fournisseurs 5- Mesure et analyse 6- Assurance qualité processus et produit 7- Gestion de configuration MANAGEMENT DES PROCESSUS ENGINEERING MANAGEMENT DE PROJET SUPPORT RISQUE DE REPRISE Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 18 CMMI : Structure du modèle Niveau de Maturité Domaine processus

des rayons qui nous étaient attribués, et bien sûr de nous tenir aux objectifs du magasin en terme de vente liée (accessoire à vendre avec une pièce majeure), d’offre active (pièces majeures possédant les plus grosses marges), et de services (assurances, extensions de garantie) entre autres. Animer notre rayon : La fonction principale d’un vendeur est d’être présent sur sa surface et de se rendre disponible auprès de tout client ayant besoin d’information, d’explications, de conseils. Notre

 Le salaire, les avantages périphériques et les éléments de la rémunération différée.  Le salaire de base, les primes, les bonus, les stock-options et les avantages en nature  Le salaire, les avantages non-monétaires, la formation et les assurances complémentaires  Le salaire, les charges sociales et la rémunération différée 33) Dans le coût de la formation externe:  Seul, le salaire net des membres du personnel concernés est comptabilisé  Les frais de remplacement dans les services

(UFR/LAC) MEMOIRE DE MAITRISE EN SCIENCES ET TECHNIQUES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION THEME : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE D’UNE ENTREPRISE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : le cas de FONCIAS Assurances Présenté et soutenu par : JEAN-CLAUDE BILGO ANNEE ACADEMIQUE : 2001-2002 DIRECTEUR DE MEMOIRE : Dr FIRMIN GOUBA

américain), mais on n'avait pas modifié l'ordonnance de 1959. Ainsi, l'idée est de fonder les budgets sur les notions des trois E : Économie, Efficacité, Efficience. E comme économie, car le premier objectif est de dépenser moins. E comme efficacité, c'est la mesure de l'adéquation des résultats obtenus avec les résultats espérés. E comme efficience, car on compare les résultats obtenus avec les moyens financiers mis en œuvre à cet égard. Cette idée de bonne gouvernance financière est très généralisée

L’ajout d’instruments de travail tel qu’un manuel des procédures (voir exemple à l’annexe 5), un guide expliquant la nomenclature détaillée d’exécution et l’implantation d’un dispositif de contrôle interne dans les communes permettra d’obtenir une assurance raisonnable de la fiabilité de l’information en cours d’exécution. Ces pistes de solutions et recommandations seront reprises dans la section 4.3.2 avec plus de détails. Synthèse Constat 4.3.3 : La fiabilité de l’information du suivi de l’exécution

objectifs a-définition : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx DEINITION DE OECM xxxxxxxxx Selon le COSO : « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; • fiabilité des informations financières ; • conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. ». Pour le COCO : « Le contrôle interne est