L Emergence De La Fonction Personnel

SÉQUENCE : Lecture d’une oeuvre intégrale. HUIS CLOS - Jean-Paul Sartre (environ 16 heures). La séquence qui suit ne se veut ni modèle, ni référence. C’est une séquence que j’appellerai expérimentale qui correspond à un goût personnel en adéquation (par chance !?) avec celui d’élèves de L.P. qu’on a privé de philosophie. ( Pourquoi un texte à thèse philosophique ? Les élèves de Terminales en L.P. (aussi bien B.E.P., que Baccalauréat Professionnel) m’ont souvent montré de l’intérêt, de la

GRH CHAP 1 EVO DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES La fonction de recherche est aujourd’hui un élément stratégique le plus important de l’entreprise, fonction témoin changement de organisation et ka évoluer // avec l’importance donné à dimension humaine de l’entreprise. I) De la fonction Personnel à la fonction ressources humaines A) Emergence de la fonction 1850 à 1944 -Avant la première GM vers 1880 apparait le taylorisme qui s’appui sur 4 gd principes : développer une approche sciq

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique 1-1-1- Evolution de la GRH 1-1-2- Emergence de la GRH 1- Nature de la GRH 2-1- Définition 2-2- Les objectifs de la GRH 2- Les activités de la GRH 3-3- L’acquisition du personnel 3-4-3- La sélection 3-4-4- Le recrutement 3-4- La stimulation des ressources humaines

et peut établir avec tous les autres une relation personnelle. Il y a poursuite en commun et de façon active des mêmes buts, relations affectives, interdépendance et sentiment de solidarité, différenciation des rôles entre les membres, langage et code propre au groupe. Ce type de groupe apporte à l’individu son expérience la plus primitive et la plus complète de l’unité sociale. 4 Le groupe secondaire ou organisation : système social qui fonctionne selon des institutions (juridiques, économiques,

et peut établir avec tous les autres une relation personnelle. Il y a poursuite en commun et de façon active des mêmes buts, relations affectives, interdépendance et sentiment de solidarité, différenciation des rôles entre les membres, langage et code propre au groupe. Ce type de groupe apporte à l’individu son expérience la plus primitive et la plus complète de l’unité sociale. 4 Le groupe secondaire ou organisation : système social qui fonctionne selon des institutions (juridiques, économiques,

attitudes de personnages ou à engendrer des activités physiques), placement des objets. III. Les Résultats : 1. Le rôle de l’adulte : nécessaire avant 2 ans, quelque soit l’âge si présent les enfants organisent leurs activités en fonction de l’adulte. 2. La taille du groupe : coordination des activités qu’à partir de 3,5 ans en trio « lecture fin du paragraphe). 3. Les modes de communication : ( Vers 18 mois-2 ans : imitation immédiate et synchrone

1962. Elle caractérise différents modes de commandement dans les entreprises. • BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production; - intérêt des dirigeants pour le personnel. Un bon manager doit prendre en compte à part égale la motivation du personnel et les soucis de production de l’entreprise 8 Rensis Likert (1903 – 1981) et le principe des relations intégrées • Sur la base du même constat (autorité, contrôle vs écoute, confiance), Likert propose

Elle caractérise différents modes de commandement dans les entreprises. • BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production; - intérêt des dirigeants pour le personnel. Un bon manager doit prendre en compte à part égale la motivation du personnel et les soucis de production de l’entreprise 8 Rensis Likert (1903 – 1981) et le principe des relations intégrées • Sur la base du même constat (autorité, contrôle vs écoute, confiance), Likert propose

1. Développement du tourisme et de l'hôtellerie 1.1 Le début du tourisme : Le tourisme aristocratique 1.2 Le tourisme de masse 2. La 2.1 2.2 2.3 II multiculturalité dans l'hôtellerie Les régions qui bénéficient d'une forte émergence touristique L'internationalisation des groupes hôteliers Des travailleurs qui voyagent Quand le management et la multiculture se rencontrent 1. Les principes du management 2. Notion de culture 2.1 Le concept de culture 2.2 La culture

travailler sur cette forme et génèrent par-là des cultures plurielles qui leur sont propres, aucune explication de cause à effet ne peut suffire, qu’il s’agisse de conditions sociales, urbaines, culturelles ou générationnelles. Pour comprendre les émergences, il serait nécessaire de les saisir dans un mouvement, c'est-à-dire dans la manière de réunir un ensemble dans une unité productrice de sens. Ce sens n’est donc pas prédéterminé par une éducation, un acquis culturel. En cela, la condition « populaire