L Emergence De La Fonction Personnel

tous les autres et peut établir avec eux des relations personnelles. Il existe trois caractéristiques : - interaction des comportements, - structuration des interactions, - évolution des interactions. 2) CARACTERISTIQUES PSYCHOLOGIQUES D'UN GROUPE (R.Muchielly)  Interactions (ou échanges verbaux et non verbaux) - chaque membre du groupe agit et réagit par rapport à tel membre ou au groupe entier, de façon directe.  Emergence de normes (ou règles de conduite) - constitution d'un code

pourra identifier les opportunités et les menaces les plus significatives du secteur du pneumatique (on donnera la priorité à l’analyse du marché des pneumatiques) Opportunités : 2 (+) marchés en croissance liés à la mobilité des personnes (+) émergence des pays comme la Chine et l’Inde Menaces : (-) Forte concurrence, forte pression des constructeurs, entrée de nouveaux concurrents (-) Hausse du prix du caoutchouc (-) Faiblesse du dollar/ euro Diagnostic interne L’organisation du GROUPE

externe Fin des années 60 : Le scanning ou le système de radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les opportunités et les menaces de l’environnement Émergence de la notion d’IE: système de communication servant à la gestion des affaires Émergence du concept de « Compétitive intelligence »: selon M. PORTER le concept signifie un processus de collecte d’informations plus au moins accessibles Déterminants du pouvoir de négociation des fournisseurs:

capitaliste notamment au XVIème siècle en Europe. Mais comment l’intérêt propre et le capitalisme ont su se concilier ? En effet, nos sociétés sont sans cesse à la recherche d’intérêt qu’il soit personnel ou collectif car l’individu n’est pas forcément motivé par un comportement altruiste. L’intérêt personnel ne constitue pas un obstacle au bien-être de la société. Au contraire, c’est précisément la poursuite par chacun de son propre intérêt qui permet de réaliser l’intérêt général. C’est pourquoi

étant un maillon fondamental de l’entreprise et surtout celle qui lui permet d’acquérir sa renommée, elle se doit donc d’être toujours au mieux motivée et encadré pour être performante. Pour cela le manageur à un rôle très important et occupe des fonctions qui doivent répondre à différents critères: Faire preuve de pédagogie pour diffuser ses objectifs, Savoir construire des réseaux de circulation des informations, Etre un adepte du consensus et de la négociation, et savoir convaincre, Savoir développer

Braque, Directrice commerciale Mes tâches : FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC A / ANALYSE DES ACTEURS Nom et fonction Rôle au sein du SIC Degré d’accès aux informations B / INVENTAIRE LOGICIEL ET MATERIEL DE MON SERVICE LOGICIELS 1. logiciel 1 2. logiciel 2 3. logiciel 34. ABONNEMENT, ACCES A BASE DE DONNEES • Abonnement à LSA • Fichers France

Logique de mutation permanente Lien expertise-fonction, carrière Flexibilité, mobilité/: insécurité, jetabilitée Lutte collective ( syndicales) Lutte individuelle pour les intérêts personnels Comprendre le capitalisme financier vs le capitalisme industriel Le courant de pensée formel ou rationnel La société féodale fut essentiellement gouvernée par l’Église et la tradition, mais une série de révolutions va changer la donne : ➷ Politique : émergence des grandes nations ➷Philosophique : cartésianisme

financière, favorisée par l´explosion des nouvelles technologies d´information et communication, se trouve définitivement tournée vers des marchés fortement libéralisés et en profonds processus de délocalisation et dérégulations politico économiques. L´ émergence des nouvelles économies alliée à une récession économique latente qui n´en finit plus, obligent les entreprises surtout les moyennes et le petites, à agir un peu plus au-delà des approches stratégiques de positionnement et de mouvement, afin d´explorer

| | | | Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC 1 A / Analyse des acteurs |Nom et fonction |Rôle au sein du SIC |Degré d’accès aux informations | | | |

avec son personnel alors qu'est ce qu'un management participatif et pourquoi une entreprise devrait utiliser cette méthode? A/ Définition Le management participatif est un style de gestion qui consiste à animer et conduire des et des équipes et suscite leur engagement à contribuer à faire progresser les performances de l'entreprise. II/ Les cinq principes du management participatif Le management participatif s'appuie sur 5 grands principes - La mobilisation du personnel: Elle