L Encaissement Client

(Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle : Elle provient de clients particuliers, recherchant des produits tendance, à des prix abordables et renouvelés régulièrement. Les acheteurs du magasin sont principalement des femmes, mais la clientèle est familiales et multigénérationnels. Nos clients sont de catégories socioprofessionnelles cadres supérieurs et professions libérales. On recense également une grande part de clientèle

Chapitre 1 : Les encaissements et les règlements Introduction Dans ses relations avec l’environnement, l’entreprise est appelée à conclure des opérations d’achats et de ventes pour amorcer son cycle d’exploitation. Le règlement de ces opérations engendre des flux de trésorerie et peut être soit : ▪ Au comptant : en espèces, chèques, virements bancaires ou postaux, etc. … ▪ A terme : via les effets de commerce Section 1 : Les modes de règlement au comptant

d’exploitation mobilisées ou cédées comme, par exemple, les effets escomptés non échus. Les mouvements de trésorerie génèrent des variations qui résultent de deux catégories de mouvements : o D’une part, les mouvements de fonds correspondant aux encaissements et décaissements dus à l’incidence en trésorerie des opérations de l’entreprise : il s’agit des variations de liquidités ; o D’autre part, des mouvements résultant des concours bancaires de trésorerie, en principal les mouvements des comptes courants

pouvant exister. Sous réserve (les risques particuliers à l'entreprise, les caractéristiques générales module peuvent amener le praticien à craindre plus particulièrement, au regard la régularité et de la sincérité des comptes - que certains elle encaissements ne soient pas enregistrés (atteinte à enregistrements); -- que des décaissements enregistrés ne soient pas justifiés (atteinte à la réalité des enregistrements); - que certains mouvements de trésorerie ne soient pas rattachés à l'exercice

 Mémoire de fin d’étude  La gestion du risque client –UCM Dolidol Réalisé par : Encadrés par : BERRADI Nisrine M.FATH Khalid M.CHERTI Khalid Mémoire de fin d’étude  La gestion du risque client –UCM Dolidol Réalisé par : Encadrés par : BERRADI Nisrine

tous les autres budgets. Il permet de budgéter les liquidités et les exigibilités de telle manière que l’entreprise ait les moyens d’assumer ses paiements. Il enregistrera tous les encaissements estimés comme le règlement des clients (budget de vente), la cession d’actifs (budget des investissements), les encaissements financiers (emprunts, intérêts reçus, augmentation de capital,…). De plus, il enregistrera tous les décaissements estimés comme les règlements des achats (budget des approvisionnements)

une gestion saine de sa trésorerie. La mise en place des mécanismes passe par : l’établissement des prévisions, d’où un budget de trésorerie faisant ressortir les encaissements et les décaissements. Ces encaissements et décaissements sont faits suivant un plan de trésorerie qui précise pour chacun des mois d’une part les encaissements et d’autre part les décaissements ; l’établissement d’une trésorerie ajustée permettant à l’entreprise de déterminer un seuil minimum en caisse. Le budget de trésorerie

des créances restées longtemps impayées peuvent entraîner des difficultés de trésorerie ;   des rappels envoyés aux clients ayant déjà réglé leur facture nuisent à l’image de  l’entreprise ;  des dettes impayées peuvent entraîner une rupture de l’approvisionnement et des difficultés  avec les fournisseurs.  1. Le suivi des comptes clients et fournisseurs  11. La justification de la position d’un compte  Les  grands livres auxiliaires des clients et des fournisseurs font l’objet d’un suivi très rigoureux. On  réalise systémat

et tâches réalisées Logiciels utilisés Novaxel Coala 5 6 7 8 9 9 10 11 11 12 13 16 16 18 21 24 24 26 29 30 31 33 Le traitement de la TVA dans un cabinet comptable I. a. b. c. II. a. b. Le calcul de la TVA La TVA sur les débits La TVA sur les encaissements La TVA sur la marge Les différentes déclarations de TVA CA 3 CA 12 / CA 12 E Conclusion Glossaire Webographie Table des annexes Introduction La formation en Licence Professionnelle Management des Organisations Option Assistant de Gestion

commerce électronique ou e commerce III) Les enjeux de la monétique a. Cibles potentielles de la monétique : i. Secteurs les plus appétant, secteurs en phase d’équipement, nouveaux clients à équiper ii. Quand proposer les offres monétiques aux professionnels ? iii. Tarification b. Avantages de la monétique i. Pour le client ii. Pour la banque iii. Action commerciale : renouvellement des TPE, équipement des prospects. c. Les enjeux de la monétique : i. Sécurité des paiements ii. Captation des flux