L Entretien Individuel Audit Social

promotion d’un salarié - le recours à une société d’intérim, un groupement d’employeurs, un consultant indépendant ou en portage salarial. - la signature d’un contrat avec une société prestataire de services spécialisée dans un domaine d’intervention (audit, études, multimédia, qualité…). - l’appel à un travailleur indépendant Préparer le recrutement Planifier – choisir ses partenaires – déterminer le budget Planifier : Les périodes de congés, les pointes d’activité, la pénurie de candidatures… sont autant

au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les défauts et toutes les anomalies imputables au précédent locataire, de même, dans la vie politique et économique, les dirigeants font réaliser des audits pour déterminer ce qui ne fonctionne pas mais aussi pour évaluer la situation dont ils héritent. Ce pendant, l’audit ne se limite pas a cet aspect d’inventaire, il est l’étude d’un système dynamique, l’audit l’étudie non seulement l’image du

complete the traditional budgetary and financial approaches. The field experiments show that it is possible to define quantitative, physical and real indicators to involve the actors. This appears to be a priority objective because in each case an audit indicates that the main causes of inefficiency are consequences of an important lack of coordination (vertical and horizontal) within hospitals. Key words : Hospital, management accounting, balanced scorecard, efficiency. 1 Université Louis Pasteur

en évidence du problème * Pour être étudié, un problème doit tout d’abord être constaté. Il peut être mis en évidence au moyen des indicateurs classiques du contrôle social (taux d’absentéisme, taux de turnover, nombre de conflits, etc.). Il peut aussi provenir de témoignages du terrain (hiérarchies, partenaires sociaux, médecin du travail) qui font remonter certains dysfonctionnements ou changements d’attitudes et de comportements potentiellement problématiques. Dans notre exemple de problématique

2- Premiers contacts avec L’entreprise : - Entretien avec les responsables. - Visite des lieux. - Prise de connaissance de la documentation Interne. 3- Lancement des travaux : - Préparation du

accompagnement, suivant les besoins de l’entreprise.  Les problématiques abordées sont diverses : accompagnement du changement, gestion du temps de travail, rétention de talents, mise en conformité avec les lois, diagnostics RH, audits sociaux, gestion de situations difficiles (individuelles ou collectives), politique de recrutement. L’élaboration des descriptifs de poste Astrea propose notamment un service d’accompagnement au recrutement. A la différence d’un cabinet de recrutement, il s’agit de définir

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

Associée aux soins Infection communautaire L’infection nosocomiale fait partie des infections associées aux soins Retentissements ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Physique et physiologique (AEG, handicap, DC…) Psychologique et social (perte de lien familial, isolement…) Social et juridique Économique Dans les unités de soins (écologie, charge de travail, image …) Éthique : contraire à notre mission Mécanismes de l’infection Comment survient une infection ? La chaîne de transmission Micro

POUR LA DETECTION DES OPERATIONS DE BLANCHIMENT D’ARGENT ET DE FINANCEMENT DE TERRORISME ....... 54 VII- APPUI A L’AUDIT EXTERNE............................................................................ 57 VIII- LA PROCEDURE DE SUIVI APRES LES AUDITS .......................................... 57 ANNEXE N°1 : FICHE DE PREPARATION DE LA MISSION D’AUDIT ............... 60 ANNEXE N°2 : RAPPORT MENSUEL D’ACTIVITES.............................................. 61 ANNEXE N°3 : COMMENTAIRES SUR LE

........................ Et vous, où en êtes-vous ?....................................................... Entretien d’activité .......................................................................... Dispositif d’animation ...................................................................... Tour de terrain structuré................................................................ Audit de poste................................................................................. Pas-à-pas .......