L Etabli R Linhart

vers la recherche des spécificités » : cette orientation nous permettra ainsi de présenter les caractéristiques spécifiques du modèle autogestionnaire au travers de la définition d’un « idéal type » ; - « une orientation nomothétique cherchant à établir des régularités, des similitudes » : c’est cette démarche qui sera choisie en deuxième partie pour souligner les nombreuses similitudes que nourrissent les pratiques autogestionnaires et les nouvelles théories sur l’entreprise. Nous montrerons ainsi

attention aux prévisions développées " à la gloire" de la fonction ressources humaines et pas du tout destinées à aider les responsables dans le management de l'activité économique. Définition des stratégies ressources humaines Pour établir des prévisions en matière de ressources humaines, il ne s'agit pas de mettre en oeuvre un ensemble de techniques plus ou moins sophistiquées, mais plutôt d'aider des responsables à esquisser de nouvelles directions. Les stratégies ressources

Liquide Areva CNRS SIAAP EDF EDF R&D INERIS CFDT INPT-CNAM Rhodia Total CFDT ICSI SNCF Airbus EDF Total ICSI Saipem RATP Arkema ICSI RATP SNCF ICSI 7 Facteurs humains et organisationnels de la sécurité Ont également participé à l’élaboration de ce document, par leur relecture et leurs commentaires, un certain nombre de managers et d’experts ergonomes, psychologues, sociologues et ingénieurs abilistes du Département Management des Risques Industriels d’EDF R&D. 8 Synthèse Les Facteurs

firme : deux structures contractuelles Ces schémas montrent que la création d’une firme permet de réduire le nombre de contrats bilatéraux nécessaires pour coordonner l’activité économique. Ainsi, pour coordonner l’action de N individus, il faut établir N(N – 1)/2 contrats bilatéraux distincts pour relier directement toutes les parties. En créant une firme, N – 1 contrats suffisent : un entre chaque individu et la firme (la fiction légale : l’agent central nº 5). Dans notre exemple, avec N = 4,

que le coaching se différencierait bien de la psychothérapie. Il participe aussi à ce que R. de Sainsaulieu indiquait déjà comme les effets inattendus de la formation permanente, introduisant la question du savoir-être dans les relations du travail. Une boîte de Pandore offerte au maître par un esclave affranchi : le coach. Bibliographie conseillée R. Abellio, Vers un nouveau prophétisme, Gallimard, 1947. R. Daumal, Le Mont Analogue, Gallimard, 1981. 8 © Groupe Eyrolles Voici donc un discours supplémentaire

nécessaire à son existence. Cela veut dire que l’attente d’une réponse sur des questions de sens concerne plus la philosophie que la psychologie. C’est pour cela que le coaching se différencierait bien de la psychothérapie. Il participe aussi à ce que R. de Sainsaulieu indiquait déjà comme les effets inattendus de la formation permanente, introduisant la question du savoir-être dans les relations du travail. Une boîte de Pandore offerte au maître par un esclave affranchi : le coach. Voici donc un discours

à l’élaboration, production, du monde. Donc la fonction du travail est double puisque d’une part le travail humanise le monde, la nature, et d’autre part il donne une consistance sociale à l’individu puisqu’en travaillant pour le maitre l’esclave établi une relation avec la nature et avec un homme donc dans cet échange le travail devient le véritable ciment de la société. Toutefois le travail, tout en pouvant assurer l’affranchissement simultanée de la domination de la nature sur l’homme et de l’aliénation

page 12 Partie 1. Le diagnostic : identifier les facteurs de risques et évaluer les niveaux de risques page 15 Les six dimensions d’analyse des RPS page 16 Le déroulement d’un diagnostic concerté page 18 Étape 1. Préparer le diagnostic et établir les indicateurs  Étape 2. Réaliser les investigations. Le choix des méthodes Étape 3. Exploiter les informations recueillies  Étape 4. Restituer le diagnostic  page 18 page 21 page 27 page 29 Partie 2. Mise en place de politiques de prévention

1. Le diagnostic : identifier les facteurs de risques et évaluer les niveaux de risques page 15 Les six dimensions d’analyse des RPS page 16 Le déroulement d’un diagnostic concerté page 18 Étape 1. Préparer le diagnostic et établir les indicateurs  Étape 2. Réaliser les investigations. Le choix des méthodes Étape 3. Exploiter les informations recueillies  Étape 4. Restituer le diagnostic  page 18 page 21 page 27 page 29 Partie 2. Mise en place de politiques de

2008, DARES, ministère du Travail). L’implantation syndicale est tout à fait comparable dans le secteur public et dans les grands établissements du secteur privé. C’est dans les petits établissements que les syndicats sont rarement présents. Danièle Linhart et Nelly Mauchamp, Le Travail, Coll. Idées reçues, Le Cavalier Bleu Editions, 2009. Exercice 7 Les syndicats ᕡ Quel paradoxe caractérise le syndicalisme français ? ᕢ Quelles sont les principales fonctions d’un syndicat ? ᕣ Pourquoi les syndicats