L Evolution Du Pilotage Des Finances Publiques

la puissance publique. Exemples de risques : maternité, maladie, car dès lors qu'ils surviennent il risque d'y avoir une perte de revenu ou un accroissement de charges. On retient alors que le champ des politiques sociales s'identifie généralement par leur domaine voir par leur outil d'intervention. Le principal mode d'action des politiques sociales vise ainsi soit à compenser par des prestations la perte de revenus ou des coûts liés à la survenance d'un événement, soit à financer totalement ou

la révision de certaines dispositions concernant le personnel et le budget. De ce fait, il est important que, dans le cadre de cette partie , de définir le concept de la déconcentration et ses objectifs, sans oublier la question de son évolution historique ? et quelles sont ses bases juridiques ? Et ce pour concrétiser le développement local en harmonisation avec la démocratie. Chapitre 1 : le contexte historique et juridique de la déconcentration I. La déconcentration : définition

POUR UN REDRESSEMENT DES FINANCES PUBLIQUES FONDE SUR LA CONFIANCE MUTUELLE ET L’ENGAGEMENT DE CHACUN Rapport établi par Martin Malvy et Ancien ministre, Président du Conseil régional de Midi-Pyrénées Alain Lambert Ancien ministre, Président du Conseil général de l’Orne avec l’appui de l’Inspection générale des finances, de l’Inspection générale des affaires sociales et de l’Inspection générale de l’administration Avril 2014 Nous remercions Jérôme Fournel (IGF)

matière de mobilisation de ressources externes 3.4- Axes stratégiques de la mobilisation des ressources 3.5- Plan d’actions de la stratégie de mobilisation des ressources 4- Mise en œuvre de la stratégie 4.1- dispositif de pilotage de la stratégie 4.2- dispositif de suivi évaluation du plan d’actions 5- analyse des risques 1-Contexte et justification Le Burkina Faso est un pays sahélien qui s’étend sur une superficie de 274 200 Km2, avec en 2009 une population

typologies d’indicateurs ou Comment classer les indicateurs ? ........................................32 3.5 Les différentes étapes du développement d’une liste d’indicateurs ou d’un tableau de bord.......34 Chapitre 4 Utilisation des indicateurs pour le pilotage de l’ensemble de l’enseignement supérieur ....................35 4.1 Assurer le suivi de la politique/du plan pour l’enseignement supérieur ....................................36 4.2 Passer des objectifs aux indicateurs .........................

à la RATP m'a conduit à instaurer à La Poste des outils et des méthodes de dialogue permettant de prévenir et de limiter les conflits. Prendre en compte les évolutions du contexte sociétal Notre projet de prospective « La Poste 2020 », qui mobilise des experts et des collaborateurs du groupe La Poste, vise à anticiper les évolutions des façons de vivre des Français et de leurs attentes, en concertation avec les élus locaux. Aujourd’hui, je considère que La Poste est en ordre de marche pour

des moyens humains et financiers énormes, toutefois, ces moyens devront être gérés de façon efficace et efficiente, c’est de ce constat que le management public part afin d’instaurer une gestion par la performance au niveau de nos organisations publiques. Jean-Jacques Servan-Schreiber1, dans son ouvrage intitulé « Le Défi Américain » expose que «  le succès des USA dans le domaine économique ne tient pas tant à ses ressources naturelles ou à son avancement technologique, mais à l'attribution qu'elle

pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés. Il peut être utile de faire remarquer aux élèves que les individus qui prennent des décisions dans les organisations ne sont

D’INFORMATION DE GESTION M8- Système d’information comptable M9 - Informatique et système d’information M10 - Méthodes d’aide à la décision D - FONCTIONNEMENT ET PILOTAGE DES ORGANISATIONS M11 - Fonctionnement opérationnel de l’entreprise M12 - Gestion juridique et fiscale M13 - Contrôle de gestion et analyse financière OPTION FINANCES-COMPTABILITÉ FC-M01- Comptabilité approfondie et comptabilité des sociétés FC-M02- Systèmes d’information du domaine financier et comptable FC-M03- Gestion

contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ;