L Histoire De L Externalisation Logistique

Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple pionnier est celui d'Eastman Kodak, qui a pris la décision en 1989 de faire gérer ses centres informatiques par une filiale d'IBM et ses

Une mutation nécessaire mais qui place le groupe dans une position entre service public et secteur privé. C’est pourquoi les analyses de l’activité ainsi que du contrôle de gestion sont particulièrement attractives à observer. De même dans son histoire le groupe a dû affronter beaucoup de transformation au sein de son activité. La Poste reste à bien des égards une véritable institution ainsi qu’un acteur économique majeur, c’est une des plus grandes entreprises Française avec 20 milliard de CA

La stratégie Ch. 1 I) Rapide histoire du concept de stratégie. A. Aux origines de la stratégie. La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratégie qui signifie« commandement d'une armée ». La stratégie est l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une activité qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les

stratégies de marketing international: questions clés -Où ? Segmentation et ciblage géographique (Stratégies de Concentration vs. Diversification) -Comment? Mode d’entrée ou stratégie de pénétration du marché (Stratégies d’internalisation vs. Externalisation) -Quoi ? « Marketing mix » local (1 pays), multilocal (plusieurs pays) (Stratégies d’Optimisation du standard et du local) ALAOUI/EST/licence pro 4 Il faut prendre en compte simultanément et de façon dynamique plusieurs macro-environnements

MAROC •Télécommunications : ANRT, IAM •Communication audiovisuelle : HACA, SNRT, SOREAD-2M •Transport aérien : RAM, RAM Express •Transport routier : SNTL • Plans sociaux : SODEA, SOGETA, COMANAV, SONABA, SNABT, OCP, BAM, CNSS, ONHYM, ANP... • Externalisation des Caisses Internes de Retraite : ONCF, Régie des Tabacs, ODEP, OCP… • Redressement de la situation financière : SODEA, SOGETA, COMAPRA, SNDE, Opérateurs Publics d’Habitat, COMANAV, ONCF, ODEP… •OCP / OCP SA •ONT / SNTL •ODEP / SODEP •CNCA /

l’efficacité de la stratégie. La culture comme déterminant des comportements organisationnels M.Thévenet Il va définir la culture d’entreprise comme « un ensemble de références partagées dans l’organisation, construite tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ; la culture est ce qui unifie l’entreprise dans ses pratiques et qui la distingue des autres ». Sur un plan méthodologique, Maurice Thévenet propose des grilles d’analyse pour guider les

Autres classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. © Groupe Eyrolles 3. 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

réputation de la marque, suivi par les conseils sont prépondérants. Nous devons vendre des produits avec une forte notoriété (Bordeaux). Sur notre site web, chaque choix client devra être associé avec un conseil (culinaire, provenance, goût) ou une histoire (région, terroir, fabrication). La marque ElloVin doit devenir une marque connu qui rassure le client. Il faut démontrer/communiquer (sur) notre savoir faire. IV Bilan des risques et des opportunités Devises : Euro (€) - Yuan (¥) 1 Euro =

qui ne correspond pas à ses habitudes de fonctionnement, et qui sera donc en conséquence soit pas appliqué ou mal appliquer. Elle est souvent ressentie comme un frein au changement. Dans une PME, elle correspond aux valeurs du dirigeant et à son histoire. - Plan : Chaque entreprise à des objectifs, qui seront des moyens de lire la performance. Ils servent aussi de facteur de motivation et de contrôle. - Mission : Il faut trouver un lien entre les métiers et la mission, trouver une cohérence. Si on

réponses à ces 4 questions constituent la vision d’Agoria sur les évolutions majeures du secteur des TIC pour les 5 prochaines années, d’où le titre de cette brochure : « TIC 2015 ». IntroductIon L’économie mondiale se trouve à un tournant de son histoire. c’est la raison pour laquelle nous assistons à une déferlante de nouveaux défis socioéconomiques : l’énergie, le climat, la mobilité, le coût des soins de santé, le vieillissement de la population, la recherche d’un nouvel équilibre pour le système