L Histoire De L Externalisation Logistique

IKEA : Valeur : Meuble pas cher. Qualité prix correct. Choix imprtant. Disponibilité. Craton plat. Cash and carry. Qualité correct à prix intéressant + services annexes ( babysitting, restaurant) Imitation : catalogue avec designer exclusif. Logistique performante qui permet les économies d’échelle. Périmètre : Répondre à la question : quel est mon métier ? Activité nécessaires pour délivrer un produit. Présence internationale Importances de partenariats fournisseurs Les trois niveaux de stratégie

Insécurités économiques 3005 faits d’insécurité en IdF entre 2006 et août 07. Sur les 1727 entreprises visées, les 2/3 ont eu un préjudice ! * Réseaux et aux WEB 2.0. et 3.0 * Sécurisations des informations, (WI FI, enquêtes, sondages…) * Externalisations de prestations, bannières étrangères) (40% du marché sont sous *COOPERATION – CONCURRENCE = COO- PETITION 12 - Identifier les risques : Ma force, c’est l’acceptation de mon ignorance – Comment anticiper et réagir à une crise ? – Comment

réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils ces politiques ? » Cahiers n°16 : « Les Service publics changent : comment ? Etude sociologique de l'Assurance Maladie » Cahiers n°17 : « Réussir une fusion, d’abord une histoire d’hommes » Les textes de ces « Cahiers » peuvent être téléchargés sur Internet (www.groupe-bpi.com). Ils sont aussi disponibles sur papier au prix de 8 €. Les Publications du Groupe BPI 16, rue Vivienne – 75002 Paris LES Mai 2007 • N° 18

RedouaneSommaire :introduction ………………………………………………………………………………………………………………….4I) Presentation general de l'etablissement et ses activités …………………………………………………5 1-1 presentation general de poste maroc……………………………………………………………………………….51-2 histoire de poste maroc ……………………………………………………………………………………………………61-3 compositions de conseil d'administration…………………………………………………………………………71-4 presentaion des activités de poste maroc ………………………………………………………………….…….81-5 postes maroc en chiffres…………………………………………………………………………………………………111-6

globales et de stratégie de domaine. Lors de l’analyse de ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification, intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel. I. ANSOFF I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre

I.3 lieu de stage................................................................................................... 9 II. Présentation du groupe CAC II.1 Activité de centrale automobile chérifienne....................................... II.2 Histoire de centrale automobile chérifienne ..................................... II.3 Produit ......................................................................................................... II.4 Organigramme fonctionnel de CAC.................

directement auprès des consommateurs (HOD ou “Home and Office Delivery”). Le Groupe mène une politique constante de rationalisation de ses flux logistiques pour accroître la qualité de service tout en réduisant ses coûts. Cette politique s’articule autour d’une réflexion permanente sur les schémas organisationnels, notamment au travers d’une externalisation de sa distribution en collaboration avec des intervenants spécialisés. Sur les marchés de la Nutrition Infantile et de la Nutrition Médicale

sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble ». Selon Edgar Schein*, (… « Culture organisationnelle et leadership ,..- 1985 ), la culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles, comportements, rites, histoire de l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation. L’internationalisation des entreprises et la globalisation ont quant à eux amenées une réflexion reposant sur une approche interculturelle et sur ses contingences

sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble ». Selon Edgar Schein*, (… « Culture organisationnelle et leadership ,..- 1985 ), la culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles, comportements, rites, histoire de l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation. L’internationalisation des entreprises et la globalisation ont quant à eux amenées une réflexion reposant sur une approche interculturelle et sur ses

sont communs au groupe social que constitue l’organisation dans son ensemble ». Selon Edgar Schein*, (… « Culture organisationnelle et leadership ,..- 1985 ), la culture organisationnelle repose sur les artefacts (symboles, comportements, rites, histoire de l’organisation), les valeurs et les croyances qui s’expriment dans l’organisation. L’internationalisation des entreprises et la globalisation ont quant à eux amenées une réflexion reposant sur une approche interculturelle et sur ses contingences