L Histoire De L Externalisation Logistique

..... ....... Figure 2.5 : mono/multi vendeur ............................... ..................................... Figure 2.6 : les trois niveaux de planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments

La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPÉENNES ? CSC.COM CONSEIL TECHNOLOGIES EXTERNALISATION * * DE L’EXPÉRIENCE. DES RÉSULTATS. La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPEENNES ? Ce dossier a été réalisé par le groupe Transport-Tourisme de CSC Transpor t aérien CSC, un partenaire global pour réussir le changement CSC accompagne ses clients dans des missions qui vont de la vision à la mise en

pays en la matière sont une main-d’oeuvre qualifié et abordable, des infrastructures de télécommunication suffisantes et un climat d’affaires favorable. D’autres atouts du Maroc en termes de compétitivité, ont trait à sa proximité logistique des Etats-Unis et de l’Union Européenne, son accès aux marchés arabes et africains, ainsi qu’à certaines de ses ressources naturelles (phosphates). En revanche, le Maroc présente certaines insuffisances sur certains registres comme l’énergie

ses fournisseurs pour garantir sa production. La chaîne de valeur : Cette analyse présente l’avantage de permettre de décomposer la production d’une entreprise en activités élémentaires distinctes. On peut ainsi séparer les activités principales (logistique, production au sens strict, distribution et services), et les activités de soutien (ressources humaines, R et D, infrastructure et approvisionnement). En comparant les couts et la valeur créée, on peut ainsi estimer la contribution de chaque activité

créer un avantage compétitif source de valeur. Ce modèle permet de penser l’entreprise comme un ensemble d’activités dont l’efficience et l’efficacité peuvent être recherchées non seulement à travers leur intégration, mais aussi à travers leur externalisation et une coordination de toute la chaîne au niveau national (éventuellement dans des « clusters »), ou transnational. La chaîne de valeur d’une entreprise permet, selon une approche successive, de penser les relations stratégiques d’une entreprise

ses fournisseurs pour garantir sa production. La chaîne de valeur : Cette analyse présente l’avantage de permettre de décomposer la production d’une entreprise en activités élémentaires distinctes. On peut ainsi séparer les activités principales (logistique, production au sens strict, distribution et services), et les activités de soutien (ressources humaines, R et D, infrastructure et approvisionnement). En comparant les couts et la valeur créée, on peut ainsi estimer la contribution de chaque activité

UNIVERSITE D’AUVERGNE Licence 3- Gestions des Entreprises STRATEGIE D’APPLE SOMMAIRE I- Introduction II Stratégie d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion

bonnes raisons plaident donc en faveur de la création de centres de développement éloignés de la maison mère : * Une présence R&D requise par la fabrication. Dans ce cas de figure, l'usine développe ses activités d'achat, profite de la capacité logistique locale et décide d'élargir ses activités aux spécifications de sous-systèmes ou de composants. La tendance naturelle sera ensuite une remontée de la chaîne de valeur, avec la mise sur pied d'un bureau d'études afin de participer de façon croissante

d’archives implique une grande variété de disciplines. Les documents, quels qu'ils soient, doivent être classés et indexés : c'est une nécessité matérielle de base. Leur maîtrise intellectuelle, par ailleurs, demande des compétences en droit, en histoire, en ingénierie et la coordination d'expertises diverses. Identifier les documents d’archives. La pertinence et l'authenticité de chaque document d’archives doivent pouvoir être établies à chaque étape de sa vie, en s'assurant qu’il n'a pas subi d'altération

de nouveaux produits et / ou processus. Démontrer l’apport de La responsabilité sociale à la société. 2. Types de stratégie fonctionnelle Stratégie marketing Stratégie financière Stratégie Recherche et Développement Stratégie Achats Stratégie Logistique Stratégie RH Stratégie IT a. Stratégies de marketing Ces stratégies impliquent le développement de l'analyse et la mise en œuvre des activités Les stratégies de marketing peuvent être étudiées dans les domaines suivants: Stratégies de produits