L Histoire De L Externalisation Logistique

activités de la logistique et de l’approvisionnement 3.1.4. L’activité financière 3.1.5. La gestion des ressources humaines 3.1.2. L’activité productive 1.2. L’entreprise dans le système productif 2.1. Décision et pouvoir 2.2. Information et prise de décision 3.1.1. L’activité commerciale 1.1. La diversité des conceptions de l’entreprise 22 Les actions mercatiques : distribution et communication 23 Les systèmes et la gestion de production 24 L’évolution de la production 25 La logistique et l’approvisionnement

ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie

stratégies de domaine. Lors de l’analyse e ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification (I. Ansoff), intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/ focalisation (M. Porter) afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel. L’étude des voies de développement stratégique passe par

agglomérations. Au final, c’est bien dans l’organisation de la logistique, et plus particulièrement de la logistique aval (de la préparation des commandes à la livraison au domicile du client) que se jouent les éléments décisifs pour les cybermarchés. A ce titre, des progrès déterminants pourraient avoir lieu dans le futur, soit au niveau de l’offre des prestataires (aujourd’hui insuffisante pour des produits délicats sur le plan logistique), soit grâce au développement de solutions technologiques permettant

de recruter systématiquement à l’extérieur ; ou l’inverse. * Redimensionner l’organigramme / réattribuer des titres et des fonctions * Adopter des ruptures encore plus directes / mesures drastiques : par externalisation de certaines fonctions de l’entreprise – entretien, logistique, voire même fabrication et ne conserver que les activités de recherche et développement, commerciales et marketing * Remise en cause de l’identité même de l’organisation Le sous-systèmes su changement

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

la notion d’infogérance ou de sous-traitance car elle concerne des domaines plus étendus et s’inscrit dans la durée. L’externalisation est donc la prise en charge à long terme de tout ou partie des fonctions informationnelles, administratives, logistiques. L’infogérance, qui est une forme d'externalisation est en train de prendre une place considérable car elle répond à des besoin de sécurité, de maintenance, d’exploitation des systèmes, on a su mettre en place du personnels qualifiés, des technologies

d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance -

franchises résultent de ce déficit. Parmi les domaines qui exigent un tel appui, le suivi de la chaîne d’approvisionnement, la sécurité alimentaire et le respect de la qualité. Dans le même registre, la restauration rapide nécessite une maîtrise de la logistique aussi bien de la distribution que de l’approvisionnement. La plupart des enseignes ayant baissé le rideau n’avaient pas un centre de distribution pour garantir la fluidité de leurs chaînes d’approvisionnement. Autre facteur important à souligner