L Histoire De L Externalisation Logistique

Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication analysée comme un flux permettant des échanges dans et à l’extérieur de l’entreprise Flux physiques Flux financiers

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

entreprises, il convient également de prendre en compte les interdépendances diagonales qui tissent des liens entre des entreprises de secteurs différents. Exemple : La livraison de colis en Points Relais Kiala associe Mondial Relay (plate-forme logistique du groupe 3 Suisses International) avec des commerces de proximité (bureau de tabac, librairie, pressing…) pour concurrencer la Poste. Formulation d’une stratégie Océan Bleu. L’entreprise peut chercher à se créer un espace compétitif où elle est

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

composantes propres à l’organisation qu’ils conduisent. Styles de direction. Référence BO Progression du point traité Notion(s) centrale(s Mots-clés Supports du cours N° doc Référence (source) Thèmes, détails et précisions Le management, une histoire de styles Document relativement long, qui présente les composantes et les valeurs des manageurs selon leur style de management. Il s’agit d’extraits d’une étude portant sur plusieurs dirigeants d’entreprises françaises, à qui l’on a posé trois questions

..................... 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ...............................................................................

.................. 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ..............................................................................

toutes les activités qui relèvent de la cohésion et de la motivation. Il est beaucoup plus proche des Ressources humaines et du Management que le « journaliste ». 5. Quel organigramme? Où placer la communication interne dans l’organisation? 5  Externalisation pure Management Agence de Communication externe Opérations  Situation assez rare et adaptée pour des petites organisations ou des “filles” belges d’organisations internationales  Souvent les agences constituent des réseaux internationaux

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section

er créer des puissances économique (PSA…) Création de pôles de compétitivité. Relation interentreprises en augmentation et développement de : ® Formes traditionnelles de coopération : - Sous-traitance - Intégration amont-aval - Externalisation ® Nouvelles formes de coopération : - Franchise - Cession de licence - Portage - Coentreprise En conclusion de ce chapitre : Le monde économique connait de profondes modifications : - Mondialisation des marchés (interaction)