L Histoire De L Externalisation Logistique

de la profession, avec une parfaite maîtrise de la sécurité des opérations et de la disponibilité des données. – Devenir le premier transporteur de matières dangereuses dans l’ouest et être un partenaire de l’amélioration de la sécurité de la logistique de nos clients. • Les résultats antérieurs de l’entreprise sont également une donnée d’entrée de la détermination des lignes directrices. En effet, comme 77 L’APPROCHE PROCESSUS les deux autres processus de pilotage, le processus déterminer

Organisme ou service chargé d’évaluer les compétences et les aptitudes du personnel, notamment par des mises en situation. ♦ Équivalent étranger : assessment center (EU), assessment centre (GB). Source : Journal officiel du 12 mai 2000. chaîne logistique ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Ensemble des processus nécessaires pour fournir des produits ou des services. ♦ Équivalent étranger : supply chain. Source : Journal officiel du 14 mai 2005. chalandage de firmes d’audit

contrats de cession-bail peuvent ne pas comporter d’option d’achat. 2. Pluriel : cessions-bail. ♦ Voir aussi : crédit-bail, location avec option d’achat. ♦ Équivalent étranger : lease back. Source : Journal officiel du 22 septembre 2000. chaîne logistique ♦ Domaine : Économie et gestion d’entreprise. ♦ Définition : Ensemble des processus nécessaires pour fournir des produits ou des services. ♦ Équivalent étranger : supply chain. Source : Journal officiel du 14 mai 2005. chalandage de firmes d’audit

maintenance des matériels loués (importance de l’électronique embarquée), avec projection sur site 24h/24 et 7j/7 d’équipes en capacité de réparer ou de remplacer les équipements défaillants. Ce segment est aujourd’hui conscient de vivre un tournant de son histoire, avec un passage à un nouveau modèle économique se traduisant notamment par un mouvement de concentration des opérateurs du Top-10, les deux leaders (Loxam et Kiloutou, qui représentent 35 % du CA sectoriel) s’engageant très nettement dans une stratégie

Responsable Équipe Projet Oasis . . . . . . . . . . . 36, 37, 80, 94 …suite sur l’autre rabat livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:54 Page138 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page3 Sommaire PRÉFACE CONTRIBUTEURS : 31 HISTOIRES DE NUAGE… INTRODUCTION 5 7 71 2. MOTIVATIONS ET BÉNÉFICES 97  2.1 Asseoir l’entreprise sur un nuage pour plus d’agilité...... 98 2.1.1 L’élasticité .................................... 98 2.1.2 La réactivité................................

détient sans doute à la fois le record de lois du travail et le plus faible nombre d’inspecteurs du travail2. On tient ici un autre axe essentiel pour la politique économique. Le mouvement de réorganisation de la chaîne de valeur qui incite à une externalisation toujours plus poussée des segments à faible ou moyenne valeur ajoutée n’est cependant pas encore arrivé à son terme dans l’industrie. L’automobile en est emblématique. Les deux constructeurs français, Renault et PSA, produisent deux fois moins

électrique à partir de l’énergie solaire de 2 000 MW sur cinq sites. Ce projet doit contribuer aux efforts de réduction de la dépendance énergétique et de limitation des émissions de gaz à effet de serre. • Le Maroc a lancé en 2010 une nouvelle stratégie logistique, dont l’objectif est d’optimiser les flux de marchandises, de développer les capacités du secteur (formation, mesures incitatives) et de renforcer sa régulation. La stratégie bénéficiera d’un investissement global à hauteur de 8 milliards de dollars

de Doctrine et d’Emploi des Forces (CDEF) de l’Etatmajor de l’Armée de terre, au bureau « Plans » à l’Etat-major de l’Armée de l’air et à l’Etat-major de la Marine ; A l’EMA, au bureau des OCO, aux divisions « programmes interarmées », « soutien logistique interarmées » et « Capacités et équipements/Commandement et maîtrise de l’information » ; Des représentants d’organismes et organisations interarmées se sont également exprimés – Centre de Planification et Conduite des Opérations (CPCO), Commandement

partir de l’énergie solaire de 2 000 MW sur cinq sites. Ce projet doit contribuer aux efforts de réduction de la dépendance énergétique et de limitation des émissions de gaz à effet de serre. • Le Maroc a lancé en 2010 une nouvelle stratégie logistique, dont l’objectif est d’optimiser les flux de marchandises, de développer les capacités du secteur (formation, mesures incitatives) et de renforcer sa régulation. La stratégie bénéficiera d’un investissement global à hauteur de 8 milliards de dollars

type « cash (or shares) for growth ». L’inversion de ces deux conditions [per(a) < per(c) et g(a) > g(c)] suggère l’intérêt que pourrait avoir l’entreprise (a) à se séparer de son activité (c), par le biais d’une introduction en bourse ou d’une externalisation totale ou partielle. La maîtrise et la réduction du risque supposent également l’analyse des fluctuations de performance taux de croissance et variabilité (variance) de la rentabilité - générée par chacun des actifs - produits ou activités - détenus