L Histoire De L Externalisation Logistique

‘'Stratégo’' signifie aussi planifier la destruction de ses ennemis. L’on ne peut trouver mieux pour prouver les origines guerrières de la stratégie. A – L’Analyse Stratégique Classique Il y a 2500 ans, on parlait déjà de stratégie. Son histoire guerrière peut être tracée sur plusieurs millénaires et au travers de plusieurs civilisations. Périclès, au cinquième siècle Av E.M, était déjà considéré comme le plus grand stratège de son temps ; César, napoléon, chaca, samory ont tous excellés

consommateurs. Alors que l'individu se définit par rapport à l'autre, ce qui se traduit par une offre cherchant à le séduire et à le flatter en le différenciant, la personne se définit par rapport à elle-même, l'offre essayant de tenir compte de son histoire personnelle. La personnalisation de la consommation donne un rôle actif au consommateur : celui de pouvoir élaborer son propre schéma de consommation. Le catalogue 1999 Nouvelles Frontières illustre bien cette nouvelle façon d'appréhender le consommateur

Macro variables Valeurs de gestion Variables sectorielle Valeurs de fonction Variables du marché Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre

former de futurs médecins généralistes et spécialistes. Le CHU gère en outre 8 écoles et instituts de formations paramédicales et de sages-femmes et reçoit, à ce titre, une subvention de fonctionnement du Conseil Régional de Bourgogne. I.3 Son histoire I.3.1 Haut du formulaire Origines : l’hôpital du Saint-Esprit En 1204, le Duc de Bourgogne Eudes III fonde dans le faubourg de l’Ouche une maison destinée à recueillir les enfants abandonnés, les pèlerins et les passants. Il confie l’administration

projet Mise en commun de compétences et de ressources transversales et interdépendantes autour d’un projet innovant. Éclatement des barrières internes, géographiques, hiérarchiques ou fonctionnelles. Mutualisation des moyens, notamment humains, externalisation de services, développement de la coopération interentreprises. Organisation en réseau mission MISSION PROFESSIONNELLE T R AVA I L À FA I R E Le directeur vous a remis une documentation et vous demande de lui préparer un document de

d’ordre pratique  III. La croissance conjointe A. Les alliances stratégiques Elles regroupent des sociétés qui ont décidé d’associer certaines parties de leurs activités (développement technologie, activités de production, opérations logistiques, commercialisation) sans aller jusqu’à la fusion complète. Avantages : réduction des risques, accès à des ressources rares (expertise, capacités financières…) souvent dans une logique de complémentarité Le succès d’une alliance réside dans la

de vos campagnes ............................................. S’assurer que les étapes précédentes ont été menées à bien ................. Des campagnes orientées clients ............................................................ Préparation, logistique, timing et contrôle .............................................. Impliquer toute l’équipe et au-delà ......................................................... Vers le cross media ...............................................................

Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative

INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les écoles contingentes 33 Les écoles axées sur les processus

Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative