L Histoire De L Externalisation Logistique

et de son pouvoir économique. En effet, les fonctions exercées par l’entreprise, qui sont considérées comme non stratégiques à un moment donné peuvent le devenir au regard de l’évolution de l’activité et du marché. C’est le cas par exemple de la logistique qui est devenue une fonction stratégique de la chaîne de valeur économique. Toutefois, bien que théoriquement légitime et cohérente, la réinternalisation est dans la pratique difficile à envisager, en raison des coûts de transfert de gouvernance

et de son pouvoir économique. En effet, les fonctions exercées par l’entreprise, qui sont considérées comme non stratégiques à un moment donné peuvent le devenir au regard de l’évolution de l’activité et du marché. C’est le cas par exemple de la logistique qui est devenue une fonction stratégique de la chaîne de valeur économique. Toutefois, bien que théoriquement légitime et cohérente, la réinternalisation est dans la pratique difficile à envisager, en raison des coûts de transfert de gouvernance

souci de profit (RTM par exemple) En France, les entreprises sont de plus en plus concentré dans les mêmes secteurs. Les relations inter-entreprises : Formes traditionnelles de coopération  Sous-traitance  Intégration amont-aval  Externalisation Nouvelles formes de coopération  Franchise  Cession de licence  Portage permet de développer des activités a l’étranger en s’appuyant sur des entreprises locales)  Coentreprise (Joint-Venture)… En conclusion de ce chapitre

1994a]. Le projet de la recherche devient clairement de concevoir la relation dans toute son épaisseur pour identifier les multiples formes et ordres de grandeur possibles : contextes et moments, 1 On doit à J.C. Delaunay, J.Gadrey [1987] une histoire de la pensée économique des a ctivités de service 220 Le management stratégique des services protocoles et conditions de relation, interaction langagière, règles et consignes, situations conflictuelles, compétences recherchées, etc 2 .

administrative et taches commerciales) ou - globales (pb de la répartition de la rémunération des activités entre réseau) - externalisation - internalisation La mise en œuvre de nouveaux canaux pour services à faible valeur ajoutée induit des investissements lourds et des arbitrages entre internalisation et externalisation des canaux. Pour internet :  - Informatif : Site web mais pas de vente en ligne - Complémentaire : Vente en ligne

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 35, 90, 91, 110, 131 INRIA /ActiveEon Denis CAROMEL, Responsable Équipe Projet Oasis . . . . . . . . . . . 36, 37, 80, 94 …suite sur l’autre rabat Sommaire PRÉFACE CONTRIBUTEURS : 31 HISTOIRES DE NUAGE… INTRODUCTION 5 2. MOTIVATIONS ET BÉNÉFICES 97 7 71  2.1 Asseoir l’entreprise sur un nuage pour plus d’agilité...... 98 2.1.1 L’élasticité .................................... 98 2.1.2 La réactivité.....................

contribution de la filière au dynamisme économique national. L’automobile s’inscrit durablement dans notre histoire industrielle, qu’elle a contribué à enrichir et à façonner, en ce qu’elle est fondatrice du concept de production de masse et de grande consommation. Elle est partie intégrante de notre patrimoine social, dont certains sites en sont les témoins, par les hommes et les femmes qui ont forgé son histoire. Le contraste entre les prédictions et la réalité contemporaine mérite également d’être souligné

acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Les questions disciplinaires académiques ont progressé dans la convergence, comme dans la plupart des secteurs scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la transversalité et la divergence pour inventer des solutions

objectifs stratégiques à l’horizon 2012. Wafasalaf prévoit ainsi d’ouvrir des agences dans des zones géographiques où elle n’est pas encore implantée. Du côté des collaborateurs L’implication de l’équipe dédiée au projet, cogérée par la Direction Logistique et Moyens Généraux et la Direction Commerciale, avec l’appui de la Direction des Systèmes d’Information, a permis de réduire au maximum le délai nécessaire pour l’ouverture d’une agence, avec pour résultat 7 nouvelles agences en 2007. www.wafasalaf

à acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car c’est un travail d’appropriation individuel, ce qui