L Histoire De L Externalisation Logistique

consommateurs en ont besoin dans leur vie quotidienne.  Kodak décide alors de prendre en charge le service après-vente (très forte intégration des activités). Problème : cette stratégie d’intégration va être victime de son succès • Phase 2 : externalisation puis réintégration Face à une croissance rapide de son marché, Kodak a du mal à suivre au niveau du service après-vente (alors que c’est un élément stratégique)  problème de réputation donc risque de pertes de marché, de compétitivité, etc. (d’autant

performance dans une organisation ouverte aux innovations, dynamique et qui s‟adapte à temps aux mutations de l‟environnement et aux aléas d‟un marché de plus en plus concurrentiel. C‟est ainsi que sont développées en fin de compte des formes d‟externalisation qui font de l‟entreprise une entité économique et juridique aux frontières floues. L‟entreprise concentre son activité sur un métier central et stratégique en externalisant tout ce qui n‟est pas au cœur de sa production. Une des premières qualités

les catégories de clientèles de même que la mutation du cadre réglementaire font que le métier de banque n'est plus le même aujourd'hui. C'est dans ce cadre que s'inscrit le nouveau visage des stratégies bancaires : concurrence renouvelée, externalisation et délocalisation, nouvelles articulations des métiers, internationalisation accélérée, fusions sur le marché national et amorce de recomposition sur le marché mondial... Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 7 PASTRÉ Olivier

était encore plus difficile de leur faire comprendre que les gens qu’ils considéraient comme de ‘simples criminels’ – ceux qui collectaient de l’argent illicite ou fabriquaient de faux papiers – faisaient en fait partie des réseaux qui assuraient la logistique des complots terroristes. Les convaincre de faire le rapport entre les deux était d’autant plus déchirant que le temps perdu augmentait la possibilité d’une attentat. Ancien collègue de Bruguière L’absence d’attentats islamistes sur le sol français

toutes les catégories de clientèles de même que la mutation du cadre réglementaire font que le métier de banque n'est plus le même aujourd'hui. C'est dans ce cadre que s'inscrit le nouveau visage des stratégies bancaires : concurrence renouvelée, externalisation et délocalisation, nouvelles articulations des métiers, internationalisation accélérée, fusions sur le marché national et amorce de recomposition sur le marché mondial... Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 6 PASTRÉ Olivier

certification, maîtrise des risques, amélioration de la performance financière, accompagnement et externalisation Conseil : performance financière, performance opérationnelle, accompagnement stratégique Droit et fiscalité : fiscalité des entreprises, droit des affaires, droit social, mobilité internationale Transactions : Due diligences, évaluations, restructuring, fusions & acquisitions Histoire de la société : Ernst and Young est issue de fusions successives d’anciennes organisations. • • •

une des principales entreprises mondiales en ce qui concerne l'argentique, ne s'est pas lancée dans le numérique => diminution importante de ses parts de marché. Distribution : vente par internet (difficile à mettre en place, importance de la logistique). e. L'environnement international Tout dépend de l'entreprise étudiée, mais de plus en plus, l'économie se mondialise. Exemple : répercussions des hausses du prix du pétrole. On y retrouve toutes les composantes citées précédemment

consommateurs. > > PHILIPPE-LOÏC > JACOB, secrétaire général ‘‘ La sécurité alimentaire et la qualité nutritionnelle sont un prérequis pour toutes les entreprises du secteur. Le Groupe DANONE bénéficie dans ce domaine d’une longue histoire et d’atouts qui font partie de son «code génétique». Cela étant, il nous faut être particulièrement vigilants à tous les stades de la vie du produit depuis sa conception jusqu’à sa consommation finale. Le renforcement de la fonction qualité en 2004

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000