L Innovation Chez Zara

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

fournisseurs en ce qui concerne les machines, les accessoires et les emballages. La totalité des marchandises est donc réceptionnée par cet entrepôt, et elles subissent les traitements logistiques (préparation, stockage, emballage…) avant d’être expédiées chez les clients, qu’ils soient des particuliers, des boutiques ou des professionnels, et ce partout dans le monde. Cet plate-forme centrale est exploitée par un prestataire exclusif qui en fait un partenaire intégré à la chaîne de valeur. Les flux fournisseurs

tendance, qui s’adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, nous ne proposons pas de produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein, qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale. Ainsi

temporalités, caractérisant les commerces dans les gares, les aéroports et les musées, etc. Il contribue aussi à la réhabilitation des centres-villes avec une approche nouvelle de la boutique. La réussite du concept implique un équilibre entre innovation, création et marketing, dirigés dans une même direction. Cela sous-entend un positionnement stratégique et marketing clairement énoncé, une bonne communication, des produits sélectionnés au bon prix. Le résultat dépend aussi du choix et

retardé le déploiement plus à large échelle de la notion de gestion des connaissances. »[4] . Il faudrait noter que l’exercice du knowledge management a des racines anciennes : on trouve des exemples proches chez les encyclopédistes au XVIIe siècle[5] ou, par exemple, au XVIIe siècle chez les compilateurs de connaissances sur les plantes et leurs usages[6] lorsqu’il s’agissait pour le pouvoir politique d’utiliser les savoirs en botanique pour améliorer la nutrition ou d’élargir la pharmacopée.

fournisseurs ou sous-traitants français ou européens 1.2 Expliquer ce que ce choix implique en termes de positionnement et de stratégie pour l’entreprise Repetto. Justifier votre réponse en citant des passages des annexes. 2. La protection des innovations la société Repetto a assigné une société devant le tribunal de grande instance de Paris en contrefaçon de droits d'auteur et concurrence déloyale. 2.1 Définir ce qu’est la contrefaçon 2.2 l’action en contrefaçon et l’action en concurrence déloyale

| |Groupe Delphi (6 à 10 experts) |Spécialistes éloignés |Tester un nouveaux produits/ |Jusqu'à plusieurs journées |Anonymat des réponses mais en | | |physiquement |innovations | |rétroaction contrôler | | | |Apprécier l’image d’une marque | |(possibilité de voir les

valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire

génie ” adaptatif et créatif réside dans sa capacité stratégique à métamorphoser ces mêmes contraintes en opportunités, à transformer les impasses en gisements de prospérité, les dysfonctionnements en actions efficaces. Les idées créatives, les innovations, les nouvelles méthodes de production, la diversification des structures, les nouvelles organisations, la connaissance des spécificités des marchés, l’utilisation des technologies, constituent de puissants leviers stratégiques qui permettent l’adaptation

l’entreprise, leurs seuls modèles d’organisation étant celui des entreprises récentes de leur secteur et celui de l’université ; - Les dirigeants de Google ont eu de la chance (conjoncture économique, juridique et financière favorable) ; - Les innovations de l’entreprise bousculent de nombreuses habitudes managériales et représenteront certainement des modèles de changement dans beaucoup d’autres entreprises. DEMONSTRATION L’auteur est amené à revenir sur l’histoire de l’entreprise pour montrer