L Innovation Chez Zara

le marché un potentiel pour des concurrents qui apparaissent avec des formes de vente plus agressives. Et le hard-discount ne fait pas exception pour l’instant à cette évolution. Compte-rendu du 13 octobre 2010 10 L'hypothèse du "Big Middle" Innovation Offre relative Forte Faible Rapport qualité / prix "Big Middle" Difficultés Discount Prix relatif Faible Elevé … Big middle, La seconde théorie que la recherche en distribution a mise en évidence et qui traduit cette constante dans le long

que du Comité d’orientation scientifique d’une association fondée par Michel Rocard et Dominique Strauss-Kahn. Il a notamment publié Richesses du monde, pauvreté des nations en 1998 pour lequel il a été maintes fois récompensé et Nos temps modernes chez Flammarion en 2002. Enjeux de l’ouvrage : Cohen souhaite montrer que la troisième mondialisation dans laquelle nous sommes depuis les années 1980 ne se résume pas à l’exploitation du Sud par le Nord. Au contraire, ce n’est pas de l’exploitation

car l’innovation est indispensable dans les domaines suivant : -Innovations dans le processus de fabrication pour gagner en productivité -Innovations dans les matières (Lycran, tactel, aquator…) Les marques misent aussi sur des produits dits «intelligents». Princesse Tam-tam, Huit ou encore Millésia proposent des modèles « Sensitive », une micro fibre réputée pour ses qualités anti-transpirantes et thermorégulatrices. -Innovations dans les techniques de fabrication et de conception (plus fines

humaines. _ Intangibles: actifs immatériels (brevets, marque, réputation, connaissance). Les compétences : activités et processus par lesquels une organisation déploie ses ressources 3 Conditions à repérer une compétence fondamentale: innovation, procurer un bénéfice perçu par le consommateur, difficile à imiter Sources : valeur, rareté, inimitabilité (complexité, culture et histoire, ambiguïté causale, changement), non substituabilité, non trasférabilité 02, outils du diagnostic

Invention de la "gabardine" 1888 : La marque la décline en cinq épaisseurs 1891 : Installation de la marque à Londres qui devient "Burberry & Sons" 1895 : Commande de nouveaux uniformes du ministère de la défense : le "Tielocken" est né 1900 : Innovations pour les grands sportifs 1901 : Naissance du logo l'"Equestrian Knight" 1909 : Ouverture d'un magasin à Paris Malesherbes et implantation aux Etats-Unis et en Amérique du Sud. 1912 : Le magasin de Haymarket emménage au n° 30 de la rue, adresse

La mondialisation ( il n’y a plus de frontière) Les technologies de l’information ( - de contraintes spatio-temporelles, panier moyen sur Internet est élevé) Le rapprochement public / privé Le management des connaissances et l’apprentissage (Innovation, veille technologies …) Le développement durable et la RSE (Responsabilité Sociale de l’entreprise) Lexique : DAS : Domaine d’Activité Stratégique OBNL : Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises

Mondialisation : acteurs, flux et réseaux.Problématique :En quoi les firmes trans nationales ( FTN) sont elles des actrices de la mondialisation ?Quels sont les autres acteurs de la mondialisation ? Quels flux génèrent et sont générés par la mondialisation ?I) Les FTN , acteurs de la mondialisation IA) Le poids des FTN dans l'économie mondiale Les sociétés implantées à l'étranger ont une emprise considérable sur l'économie mondiale. Mais leur influence semble plafonner. Depuis

consultatif, c'est-à-dire que les décisions sont prises après consultation de chacun des subordonnés, les compétences de chacun sont ainsi exploitées mais la décision finale appartient à la directrice. Présentation de ma mission Pendant mon contrat chez Maisons du Monde, j’ai travaillé en tant que vendeuse, hôtesse de caisse et manutentionnaire. Ma mission était d’assurer le traitement et la mise en rayon de la livraison ainsi que le rangement de la réserve en tant que manutentionnaire. Quant

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

pouvons nous référer aux cinq caractéristiques d’un produit de luxe données par Danielle Allérès[1] : - Un produit de grande qualité : Le luxe véhicule la notion de savoir-faire unique, de singularité du produit. - Une créativité et une innovation : Le produit de luxe se démarque par sa rareté, sa nouveauté et son originalité. L’innovation permet donc de mettre en avant le prestige du produit ainsi que la marque qu’il représente. - Une distribution sélective : Les entreprises de