L Innovation Chez Zara

activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit, distribue des revenus et créé des emplois. On ne peut pas en donner une définition mais

d’augmenter sans cesse car il est vrai que l’on observe un phénomène de non vieillissement, de plus en plus les personnes refusent de vieillir et continue de s’habiller comme s’ils avaient 20 ans. Technologique : Même dans l’industrie du textile les innovations sont permanentes. En effet, les grandes marques sont tout le temps à la recherche de nouvelle matière ou de nouveau textile, cette nouvelle vague se voit surtout dans la gamme de vêtement sportif des grandes marques. Ecologique : Avec la prise

place. Vont ainsi se développer de nombreuses innovations qui vont s'axer d'avantage sur le design. C. Les facteurs d’influence. De nombreux facteur ont influencé le marché de la petite décoration d’intérieur. Tout d'abord la conjoncture économique peu favorable ne permet plus au français d’entreprendre de gros travaux ou de changer facilement de logement donc ils accordent de plus en plus d'importance à la décoration de leur intérieur. Il y a chez le consommateur, une véritable volonté de

de l'économie, voilà comment on peut traduire les idées de Schumpeter. Il distingue d'abord les cinq formes de cette innovation, une liste que l'on a pu voir en cours: - Innovation de produit (création d'un nouveau bien de consommation, cette innovation peut être majeure comme l'invention de la télévision, ou incrémentale, comme les premières télévisions couleur). - Innovation de procédé (cela concerne la méthode de production ou de vente, on peut citer la vente par correspondance qui est passée

marques de distributeurs, qui représentent une part croissante des ventes. On trouve cette ambition par exemple chez Casino, dès 1901, et chez Marks & Spencer, qui dépose en 1928 la marque Saint Michael et s’engage dans un système de contrats à long terme par le truchement de cahiers des charges auprès de ses fournisseurs. On la retrouve également dans des secteurs comme celui du mobilier, chez des enseignes comme Ikea, qui embauche sa propre équipe de designers pour concevoir des meubles à emporter et

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre a chuté de 14,5% en bourse en fin novembre 2014 à 30,51$, c’est la plus forte chute depuis novembre 2013. La marque a annoncé ses résultats du troisième trimestre en ce début novembre. Les bénéfices sont de 18

la saison, le jean est tendance ! - L’uniformisation des modes à travers le monde est une réelle opportunité pour les marques : en terme de production et d’implantation géographique de nouvelle boutique. 2. La production - Les nombreuses innovations en termes de production permettent de proposer un nouveau produit, une nouvelle éthique… En effet la fabrication d’un jean basique nécessite en moyenne l’utilisation de 30 litres d’eau et l’emploi de nombreux produits chimiques dangereux pour l’environnement

Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École