L Intensité Concurrentielle De Louis Vuitton

l’environnement politique et social, la population, les habitudes de consommation et l’environnement concurrentiel. C’est pourquoi avant de définir la meilleure stratégie à adopter dans son environnement, l’entreprise doit tout d’abord prendre en compte les actions suivantes :    Identifier Connaitre Surveiller Ensuite celle-ci doit prendre en compte les éléments clefs :      Concurrentiels Commerciaux client Commerciaux fournisseur Technologiques Environnementaux Pour cela, il faut étudier

le théorème HOS. L’analyse des exportations des Etats-Unis donne des résultats surprenants. Ce pays dispose de toute évidence d’un facteur de production en quantité : le capital. Ses exportations devraient donc porter sur des productions à forte intensité capitalistique ; ce n’est pas le cas. Les EtatsUnis exportent curieusement des produits nécessitant relativement beaucoup de travail. Comment est ce possible ? Le paradoxe viendrait du fait que les produits américains intègrent bien du travail, mais

Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion - Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert - Techniques marketing, Jérôme Bon et Pierre Grégory, 260 pages, éd. Vuibert - MBA Marketing, les concepts

PRODUIT  Demandeurs Vouloir vendre Vouloir d’achat CARACTÉRISATION DU MARCHÉ Couverture et étendue Marché local, national, régional, etc… (est ce que je réfléchis par quartier, par ville, par pays…) Le niveau de concurrence Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique Présence (ou absence) de réglementation Ex: marché de l’assurance, des médicaments Le temps Marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc. Lieu physique des transactions Ex: la bourse, le e-commerce (unique

substituts, coût de changement du fournisseur pour le client. Le TS est un produit d’utilisation quotidienne dont le prix reste abordable. Devant l’offre large, le coût de changement de fournisseur pour le client final est nul. La rivalité : son intensité dépend du nombre d’entreprises du secteur (monopole, oligopole, concurrence parfaite), de leurs tailles, du cycle de vie du secteur d’activité (lancement, croissance fort, maturité, déclin). La rivalité est intense sur le secteur, le cycle de vie

68  Faire émerger des personnalités liées à la marque 70  Projeter le point de vue singulier de la marque 73  Puiser dans la culture populaire 75  Identifier des univers connexes à fort potentiel 76  Les univers thématiques préemptés par Vuitton et Pantone ............................... 77  Comment réussir l’association marque/contenu ? 81  Par un équilibre entre lien génétique et autonomie du contenu .......................... 81  Par la création d’une marque éditoriale ............

le premier semestre 2009, L'Oréal y a enregistré une progression de ses ventes de 25,9 % et Beiersdorf de 19 %. LVMH dopé par l’Asie En tant que leader mondial du luxe, LVMH bénéficie de positions concurrentielles extrêmement solides à travers le monde et de marques fortes telles que Louis Vuitton, Dior, Givenchy et Guerlain. En 2009, le groupe français a réussi à limiter le recul de son chiffre d'affaires à 1 %, en particulier grâce à son développement en Asie, région qui a bénéficié d'une progression


Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po,
 Yuxin
Jiang,
Alstom
Transport,
Martine
Le
Boulaire,
Entreprise&Personnel,
 Jean-Louis
Rocca,
Ceri-Sciences
Po,
et
Denis
Segrestin,
CSO-CNRS


24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

Page 13 Page 13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises