L Interêt De La Maîtrise De L Information

connaissances et informations dans la perspective de la maîtrise et du développement de la dynamique économique. Cette mise en relation implique en particulier : – une mobilisation des hommes ; – un traitement et une analyse de l’information et de la connaissance orientés vers une finalité opérationnelle ; – une circulation efficace des informations et des connaissances au sein des organisations concernées. » Définition de P. Besson et JC Possin « L’intelligence économique est la maîtrise concertée de

rapide, pertinente, innovante…).Ex: éviter de se faire devancer par un concurrent lors du  lancement d’un nouveau produit ou service, anticiper les tendances de consommation  futures…  ● La veille consiste à rechercher, analyser et exploiter les informations pertinentes à  l’activité de l’entreprise dans le but d’accroitre sa productivité, sa compétitivité et ainsi sa  probabilité de survie dans un environnement de plus en plus concurrentiel.    finalité de la veille:  ● anticiper: détécter les changements 

organisé et rigoureux, je suis prête à relever de nouveaux défis ; mon sens de la communication et mon excellent relationnel seront de très bons atouts pour ce poste. Disponible immédiatement, je me tiens à votre disposition pour de plus amples informations au cours d'un entretien. Je vous prie de croire, Madame, Monsieur, à l'assurance de toute ma considération. Votre SignatureBTS Assistante de gestion En Candidature Spontanée Prénom NOM Votre adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email

------------------------------------------------- CHAPITRE I : APPROCHE CONCEPTUELLE DU CONTROLE DE GESTION Apparut dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises le contrôle de gestion a été pleinement développé en 1070, sa mise en œuvres est d’identifier et maitriser les sources de la création des valeurs dans un environnement économique. Cependant avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline du contrôle de gestion et de mettre l’accent sur les entreprises

cette science c’est principalement le grand développement d’Internet et de l’informatique. Il à véritablement permis à l’information de circuler librement, sans limite et avec rapidité surtout : il à fallut 10 ans à Marco Polo pour transmettre son information, 10 seconde au monde entier pour apprendre la mort de Mickael Jackson ou plus récemment les fabuleux ébats de DSK. Comme nous l’avons vu durant le cours l’intelligence économique à pour but de manager l’information économique et de développer

l’Administrateur dans la maîtrise des risques 7, rue Balzac 75382 PARIS cedex 08 Tel : 01 55 65 81 32 contact@ifa-asso.com Landwell & Associés 61, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : 01 56 57 56 57 Fax : 01 56 57 56 58 www.landwell.fr IFA - AMRAE de l’Administrateur dans la maîtrise des risques Rôle Institut Français des Administrateurs Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques en collaboration avec 71 Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques en collaboration

de ses produits, client, prospects, prescripteurs, distributeurs, l’Entreprise doit communiquer avec eux. Pour cela elle dispose d’une panoplie de moyen pour cibler ses clients tel le mix communication. « La communication est l’ensemble des informations, des messages, des signaux de toutes nature que l’Entreprise émet en direction de ses publics. » Jacques Lendrevie, Denis Lindon, MERCATOR théorie et pratique du marketing, DALLOZ 5e Edition 1997, PAGE 441. La transmission d’un message ou

(actionnaires, associés, etc.), qui, souvent éloignés de la conduite des affaires, sont désireux d'obtenir des informations sur les résultats et sur l'évolution de la situation financière ; - Enfin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs actionnaires potentiels, etc., traitent avec l'entreprise et s'y intéressent. L'entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est vouée intrinsèquement à

restauration, notamment la fonction F&B. Pour la définition du contrôle F&B : Le terme contrôle a deux sens en français le premier c'est vérifier, surveiller et le deuxième c'est maîtriser. Il en résulte donc deux sens, étroitement liés, du mot contrôle selon que l'on met l'accent sur l'action de vérification ou sur l'action de maîtrise. Le premier objectif du contrôle est la vérification effective et minutieuse des états successifs du flux physique des denrées transitant dans l'entreprise, il s'agit de

objets technologiques Notre propos sur l’agilité concerne les vues 1, 4 et 5 mais toutes les vues sont potentiellement concernées. L’agilité ne saurait exister si elle n’est pas économique. Pour cela les moyens de mettre les processus sous maîtrise et de contrôler la performance atteinte par rapport aux objectifs assignés, sont essentiels. Ce sont les objectifs d’identification et de mesure de la performance. 2 Trois niveau de modélisation complémentaires Sur ces vues d’entreprise, tout