L Interêt De La Maîtrise De L Information

Sécurité sociale : organisation administrative et financière (niveaux de pilotage) Répartition des points : Critères d’évaluation Question 1 Question 2 TOTAL 1.1 1.2 1.3 Exploitation pertinente des documents 2 1 0,5 1 4,5 Maîtrise des connaissances 1 1,5 2 3 7,5 Capacité à identifier les différents aspects du questionnement, à analyser, argumenter, synthétiser 2 1,5 1,5 1 6 Qualités rédactionnelles 2 2 TOTAL 14 6 18 Eléments de corrigé : Les éléments de

lʼInstitut a pour but de promouvoir une culture de lʼéthique au sein de la profession dʼaudit interne. Définition de lʼAudit Interne Lʼaudit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management

sommaire : plan du dossier avec les sous-parties (numéroté) -5 à 10 pages de texte rédigé au traitement de texte et agrafé si possible, avec : une introduction composée, comme pour une dissertation, d’une entrée en matière, de la problématique (intérêt du sujet, questions, définitions principales..) et de l’annonce du plan deux à quatre parties une conclusion qui se terminera par une ouverture -Quelques pages d’annexes (illustrations, comptes-rendus d’entretiens…) -Eventuellement un index

COMMUNICATION 4 CONCLUSION 4 BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE 4 INTRODUCTION Face aux mutations de l’environnement et pour atteindre ses objectifs, l’entreprise doit être pilotée. Ceci consiste à recueillir des informations pour contrôler les actions et décider des modifications à apporter. Ainsi, le contrôle, apparaît-il nécessaire pour tout système de gestion. Apparu dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines

des délais (pérennité de la fourniture) 2) Contribution au profit -Rechercher le meilleur rapport qualité/ service/ prix, Définir les quantités économiques de commande, Prendre en compte le coût global, Fonctionner en centre de profit, Maîtriser les coûts de fonctionnements 3) Apport des avantages concurrentiels Surveiller l’émergence des nouveaux produits et technologies, Assurer une veille technologie, Rechercher des nouvelles sources, Surveiller les fournisseurs dans les domaines

Le Code de Déontologie de l’Institut a pour but de promouvoir une culture de l’éthique au sein de la profession d’audit interne. L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management

des explications aux comportements observés dès lors qu’il existe une relation d’agence. Dans leur article de 1976, Jensen et Meckling soulignent qu’en présence d’une asymétrie informationnelle, les agents informés peuvent privilégier leurs propres intérêts aux dépends des autres agents non informés. Il en résulte que l’amélioration de la qualité de la communication financière garantit la protection des actionnaires des agissements opportunistes du dirigeant. Il est constaté une communication de meilleure

produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres • Le pouvoir dans l’organisation peut provenir de différentes sources : L’autorité légale (fonction hiérarchique); La maîtrise d’une ressource, d’une compétence, de l’information (cas la maîtrise d’une zone d’incertitude)(M.Crozier*). 1.2 Des approches théoriques du pouvoir dans l’organisation : • Selon M. Weber : En se posant la question de la légitimité du pouvoir, il distingue: Le pouvoir charismatique

de l’évaluation : * Une évaluation ne doit pas être que la traduction mathématique de la compréhension de tout ce qui constitue l’entreprise : Stratégie Marché / Produit Moyens Hommes / Femmes * Quelques préalables : Recueillir les informations (du vendeur) Les analyser Effectuer les retraitements nécessaires à une juste mesure des performances et de la structure financière Etablir un diagnostic synthétique * Diagnostic stratégie et marché * Marché : Que représente t-il 

......................................................................................... 7------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLEChapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUEI- JUSTIFICATION ET INTERET DU THEME ..................................................... 10II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE .........................................11III- METHODE DE TRAVAIL .......................................................................