L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

de s’engager plus loin. Chapitre 3. Agenda 21 (Définition) 8 Chapitre 3. Agenda 21 (Définition) « Programme d’actions concrètes visant au développement durable élaboré en concertation avec l’ensemble des acteurs » Externe Interne Transversale 9 Participative Progressive Chapitre 3. Agenda 21- Projet de territoire (Notion de territoire) La notion de territoire de l’Agenda 21 est à échelle variable :   Des Agenda 21 d’entreprises ou d’établissements

puissance du marketing direct relationnel et augmentez vos ventes 1.- le marketing direct relationnel Que vos clients soient des consommateurs ou d’autres entreprises, le marketing direct relationnel constitue l’outil de marketing optimal pour les PME. • Le marketing direct vous permet de mieux connaître vos clients actuels et futurs grâce aux outils de segmentation maintenant accessibles. • Il vous permet de mieux cibler vos campagnes de publicité ou de promotions lors de vos campagnes d’acquisition

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITÉ IBN ZOHR ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE AGADIR DÉPARTEMENT : Techniques de Commercialisation et de Communication RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ÉTUDES Etude de logistique commerciale Encadré par : Mme Bahija JARDINI Présenté par : Mlle Fatima Zahra BOUNAGA Mlle Sara ISMAILI M. Oussama EJJOUD Année universitaire 2012/2013 E STA /B.P. 33/S AGADIR/ Tél. : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24/Site web : www.esta.ac.ma remerciment SOMMAIRE INTRODUCTION Partie

marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion générale Annexe Partie1 : Présentation du secteur des télécommunications : Grâce à une politique de volontariste de réforme et de

permet de regrouper, de classer, de traiter et de diffuser de l’information dans un environnement donné. Externalisation : contrat avec un prestataire extérieur de tout ou une partie d’une activité en principe non stratégique qui était réalisée en interne. IaaS (infrastructure as a service) : contrat qui fournit une infrastructure d’hébergement, externalisation du matériel. PaaS (Platform as a service) l’entreprise met à disposition une plateforme d’accès. SaaS (software as a service) infrastructure

Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ……………………………………………………………………………… 8 Section 1 : Définition et typologie de la PME ………………………………………………………………………………. 8 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives …………………………………………………………… 9 2. La définition de la PME à travers les approches qualitatives

agroalimentaires à adapter progressivement depuis le début des années 90 des normes d’hygiène, de salubrité et de sécurité alimentaires (ISO, HACCP, bio terrorisme, et traçabilité depuis janvier 2005). La volonté de renforcer les capacités managériales de la PME marocaine afin de lui permettre d’être acteur de développement , tirer profits au lieu de subir les conséquences des accords conclus : adhésion du Maroc à l’OMC, Accord d’association avec l’UE, ALE avec les USA, ALE quadripartite et ZALE entre les

entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives

appuyer, pour y parvenir, sur des fondamentaux extrêmement solides. PwC est un groupe pluridisciplinaire qui a pour mission de servir les grandes entreprises, les filiales de groupes étrangers, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les PME, mais aussi le secteur public. Nos trois Métiers (Audit et expertise comptable, Conseil en management et en transaction, Conseil juridique et fiscal) sont complémentaires. Ils ont vocation à apporter une forte valeur ajoutée à nos clients

.........................13 2.2 – Département Achats et Prestations Internes (DAPI)………………………………….................14 2.3 – Département Investissement et Gestion du Patrimoine (DIGP)…………………………………15 2.4 – Département Immobilier et Entretien (DIE)……………………………………………………………….16 2.5 - Division Equipements & Télécoms………………………………………………...……………………………17 2.6 - Division contrôle interne et suivie des budgets…………………………………….…………………….18 Chapitre 3 : La problématique