L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

promotions.………………………………………………………...33 V- Fonctions du trade marketeur :…………………………………...34 VI- Les difficultés rencontrées lors de la mise en place du trade marketing:………….…………………………………………………………35 1. Difficultés rencontrés par les PME……...……………………………..35 2. Attitude des distributeurs vis à vis du trade marketing…………..…….36 3. Conditions pour un bon partenariat…………...……………………….36 Partie II- Les quatre « P » du Trade Marketing ou le trade mix

Finalement, ces divers ajustements contribuent au développement d’un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Mots clefs Système Lean, Performance industrielle, Pôle de compétitivité, Maturité Lean, Optimisation de la production, Ressources critiques. 2 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS ............................................................................................................................ 6 PRÉAMBULE......................

accroissement des profits de l’entreprise. Ces résultats positifs sont directement liés à la maîtrise des coûts logistiques, à la mise à disposition auprès des clients de produits et de services de qualité ainsi qu’au respect des délais. Toutefois, cette optimisation rencontre des limites. Ses résultats sont quelque peu mitigés car la gestion des flux demeure localisée. En effet, chaque maillon optimise uniquement la gestion de ses flux, et donc in fine, la configuration revient à celle de la gestion en silos

nos téléspectateurs aux chaînes nationales et ce, malgré la concurrence des différentes chaînes satellitaires. Dans la même vague, la présence de plusieurs multinationales sur le territoire, réputées notamment pour l’importance de leur budget de communication, a également contribué considérablement. Toutefois, avec 2 euros par habitant de revenus publicitaires télévisés, on se classe loin des pays développés, notamment les Etats-Unis, le Japon et la Grande-Bretagne qui totalisent respectivement des

informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7 – 1 Le management face aux défis contemporains (SI) 3 Les différentes fonctions (DSI) 6 Communication (bases, outils informatiques) DSCG5 Management des SI Sites à consulter : www.commencamarche.net www.01net.com www.journaldunet.com www.volle.com SOMMAIRE

besoins, élaboration des programmes de production, planification industrielle et commerciale, vers la gestion collaborative) * Gestion des flux de matières et les approvisionnements ° Les applications et les chaînes logistiques du futur : * Optimisation de la chaîne logistique, solution interentreprises * Redéfinition du partenariat et ses obstacles, « reengineering » * Partenariat avancé, la chaîne logistique complète * Favoriser le réseau virtuel, stratégie de l’optimisationBibliographie :

et a notamment été Vice-président de l’ACSEL de 1988 à 2001. Jean-Michel Billaut a été promu “Chevalier de la Légion d’Honneur” par le président Jacques Chirac pour la promotion de l’Internet en France. -3- Cyril Attias,36 ans 10 ans de communication digitale Qui ne connaît dans son environnement marketing ce collaborateur “overbooké“, toujours en réunion, obnubilé par le nombre de vues de son dernier clip viral, qui court dans les couloirs dès qu’il reçoit un e-mail et est plongé à longueur

offertes à la création de la carte· A chaque passage à la caisse, votre carte est créditée d’un montant équivalent à 2% du ticket· 50 points supplémentaires offertes à chaque palier de 10000 DH d’achat 2 Www.bricoma.ma3 Document interne · Echange de marchandises dans les 15 jours · Toutes les offres promotionnelles seront communiquées dans la boite aux lettres oupar E-mail.Figure 1: carte de fidélité BRICOMAM3ELEM 6.

 SOMMAIRE AVANT-PROPOS PARTIE I : LE DOCUMENT PROJET INITIAL PARTIE II : FICHES D’EVALUATION INTERNE DE L’ACTION PARTIE III : RAPPORT FINAL DE L’ACTION PRÉAMBULE I. CONTEXTE, OBJECTIFS ET CARACTÉRISTIQUES DU PROJET 2. JE PROCEDE’2014 - 2.1 Mobilisation des acteurs 2.2 Résultats bilan rapide : idée d’une convention de partenariat 3. JE PROCEDE’2015 - 3.1 Contexte 3.2 Objectif de cette nouvelle édition : s’engager sur des actions économiques territorialisées internationaux II. MÉTHODOLOGIE

marques sur les différents créneaux du marché. Ceci, d'une part, grâce à la mise en place de réseaux de distribution séparés. D'autre part, en menant pour chacune des marques des stratégies marketing spécifiques en termes de prix, de produits et de communication. 2.2 GROUPE VOLKSWAGEN FRANCE Le Groupe VOLKSWAGEN France est filiale à 100% du Groupe VOLKSWAGEN AG. Il contribue aux orientations stratégiques mondiales qui sont prises outre-Rhin, en renforçant sa position de 1er groupe étranger automobile