L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

1 Présentation du groupe Groupama Groupama, un acteur majeur de l’assurance, de la banque et de la finance, un groupe international Document de présentation du groupe Groupama, élaboré par la Direction de la Communication Externe de Groupama S.A. 1 2 Le groupe en quelques chiffres 2 Chiffres clés 2009 17,4 Mds€ Chiffre d’affaires (+7%) 17,1 Mds€ Chiffre d’affaires assurances 288 M€ 480 M€ 620 M€ 180 % 102,0 % 4,3 Mds€ 39 000 Activités financières et bancaires Résultat

financement 3 Appel à une rupture profonde du système d’enseignement 23 II. Aider a l’émergence de PME compétitives et éthiques 1 Nécessité d’améliorer la cohérence et l’efficacité de l’aide aux PME 2 Propositions 25 27 28 Recentrer les programmes d’appui à la PME Principes généraux du Plan de Développement pour la PME Une fiscalité plus souple et plus dynamique pour des PME plus éthiques et plus créatrices d’emploi 4 5 Sommaire LIVRE BLANC 2. III. Professionnaliser

en laissant les subordonnés décider des opérations qui sont dans leurs champs respectifs de responsabilité Vérifier que les résultats obtenus sont satisfaisants B Choisir soigneusement les membres de son équipe Les motiver Promouvoir une bonne communication S’efforcer d’avoir des relations interpersonnelles efficaces Réduire au minimum les conflits entre les membres de l’équipe C: Renforcer les compétences dans les domaines des relations humaines Apprendre à parler et à écouter efficacement Fixer

en laissant les subordonnés décider des opérations qui sont dans leurs champs respectifs de responsabilité Vérifier que les résultats obtenus sont satisfaisants B Choisir soigneusement les membres de son équipe Les motiver Promouvoir une bonne communication S’efforcer d’avoir des relations interpersonnelles efficaces Réduire au minimum les conflits entre les membres de l’équipe C: Renforcer les compétences dans les domaines des relations humaines Apprendre à parler et à écouter efficacement Fixer

............................................................................................... 17 La stratégie relationnelle .............................................................................................................. 17 La communication .......................................................................................................................... 17 G. II. H. III. I. Le marketing événementiel .........................................................................

organisation régionale se traduit également par ses relations avec l'extérieur via le biais de plusieurs aménagements. Citons les ports, notamment ceux de Marseille, Toulon et Nice, et les aéroports (Nice, Marseille). Ainsi que d'autres axes de communications comme le TGV, les autoroutes ou encore le projet d'une ligne à grande vitesse. Tous ces moyens mit en œuvre seront utiles pour s'ouvrir sur le monde, sur les pays voisins – citons l'Espagne, le Maroc ou encore l'Italie – et même d'autres régions

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

professionnels du domaine. Dix pistes et non dix vérités. Car là est la difficulté. Il ne faut pas exprimer des idées en règles de gestion mais ouvrir de petits chantiers de réflexion adaptés à la taille de l’entreprise, son activité et surtout à sa culture interne. A chacun d’appliquer ce qui lui semble le mieux adapté à sa politique de déplacements professionnels. 1 - Du moral, encore du moral, toujours du moral ! Le premier moteur de l’entreprise, c’est la confiance qu’elle porte en elle. Celle qu’elle

ressources internes et prestataires externes ........................................................................................244 Figure 41 : le développement de la plate-forme IDBNET (2001-2002).......................................................................................... 255 Figure 42 : production et tests de IDBNET (2002-2003) ...............................................................................................................264 Figure 43 : gestion des flux internes pour

extra-financier pour les entreprises cotées en France 2007 – 2010 : France : processus Grenelle Environnement 2010 : norme internationale ISO 26000 Responsabilité sociétale des Organisations 2010 : France : stratégie nationale pour la biodiversité 2011 : communication commission européenne du 25 octobre 2011 « Responsabilité sociale des entreprises : une nouvelle stratégie de l’UE pour la période 2011-2014 » 2013 : France : plateforme nationale pour la RSE auprès du Premier ministre II. La Responsabilité