L Ordonnancement De La Production

été proche et à l’écoute de toute remarque ou interrogation. Tous les responsables d’atelier de la branche maintenance et fabrication pour leur implication pour la réussite de ce projet et leur apport en terme de connaissances techniques (cycle de production, gammes opératoires…) Tous les professeurs ayant intervenu dans le cadre du mastère spécialisé en contrôle de gestion qui partagent leurs expériences, qui distillent leur savoir pour apporter aux participants des réponses à leurs interrogations

Département de génie de la production automatisée Programme de baccalauréat Enseignant : Responsable : Session/année : Groupe (s) : Javad Sadr Tony Wong Hiver 2008 01 PLAN DE COURS GPA548 – Gestion de la production 1. Encadrement Enseignement : Local : Tél. : Courriel : A-3430 (514) 396-8800 #7574 javad.sadr@etsmtl.ca Chargés des travaux pratiques : Nom : Local : Tél. : Courriel : À déterminer 2. Horaire du cours Cours Laboratoires : : Mercredi 08h30 – 12h00 Lundi 08h30/10h30

l’établissement d’une logique d’enchaînement. * « scheduling », correspondant à l’attribution de dates, pour chacune des tâches identifiées. Cette deuxième fonction est identifiée en français par le terme «ordonnancement» De manière générale, la planification et l´ordonnancement sont des moyens par lesquels une organisation, une entité, choisit une suite d´actions pour atteindre un objectif donné. Cependant en termes de méthode * la planification insiste sur l'aspect conception d'un

n'avez cesse de nous donner • à M. ZABER, Directeur Général Je METAL-AFRIQUE - à M, DIANE DlAGNE, Ingénieur Responsable de la Maintenance de METAL-AFRlQUE - à M, MAHMOUD, Le chef du département sécurité de METAL-AFRIQUE - à M. AL Y, Le chef de la production de METAL-AFRIQUE - à M, BÂ. Le chef de la division des ressources humaines de lYiETAL-AFRlQUE - à M. THJAM, Adjoint du Responsable de la maintenance de METAL-AFRiQUE - à M. fOUFOU, Responsable de la gestion des stocks dt: MET AL-AFRIQUE - à l'ensemble

Extrait des PPT de Ph. Collet Meslier Thibault 19/05/2009 LA FONCTION INDUSTRIELLE, LES BASES DE L’ORGANISATION INDUSTRIELLE La production est une transformation de ressources appartenant à un système productif et conduisant à la création de biens ou de services. Les ressources utilisées peuvent être de 4 types: Des hommes : opérateurs de production, ou services support tels que maintenance, méthodes. Des équipements : bâtiments, machines, outillages Des matières : matières premières, composants

Facteurs d’explication des retards de livraison : Moyens Moyens de transport accident panne Mauvaise préparation Moyens de production panne Coupure d’électricité Coupure d’eau entrepôt Maintenance insuffisante Détérioration/dommage Main d’œuvre Manque d’attention à la qualité Défaut de contrôle Trop de travail Amélioration non introduite Insuffisance gestion Erreur de produit Erreur de livraison Erreur d’écriture Erreur de contrôle Manque

Reverse logistics Lot Load Magasin Warhouse Management des Ressources de Production - MRP II Manufacturing Ressource Planning – MRP II Management par Catégories Category Management Manutention Handling Messagerie Parcel services Moyens Means N–Q Navire Ship / Vessel Norme d'échange de données informatisé EDI standard Ordonnancement Scheduling Ordonnancement à capacités finies Finite Capacity Scheduling – FCS Ordre de Fabrication – OF

montant définitif des encaissements de recettes et des ordonnancements de dépenses se rapportant à une même année budgétaire et arrête le compte de résultat de l’année. Morasse budgétaire: document annexe à la loi de finances retraçant le détail des dépenses du budget général et des budgets annexes. Non-affectation ( principe de la ): principe selon lequel l’ensemble des recettes assure l’exécution de l’ensemble des dépenses. Ordonnancement: acte administratif donnant, conformément aux résultats

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

............................................................ 30 Chapitre 2 : contrôle des opérations commerciales : structures opérationnelles .................................................................................. 31 Section1 : ordonnancement de Nador-port ...................................................... 31 1.Le système informatique ....................................................................................................... 32 2.La procédure de dédouanement des marchandises