L Ordonnancement De La Production

Ensemble de processus permettant de maîtriser la réalisation d’un projet et de le mener à terme : – Découpage et description du projet en : – processus, phases et étapes – activités – lots de travaux – Définition claire : – des entrées – des productions attendues – des conditions de passage d’une phase à l’autre – Répartition claire du rôle et des responsabilités des acteurs 11 Cyril de Lopez Rappels préliminaires Enjeux et facteurs de dérive de la gestion de projet  Le succès

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION Compilation : RACHID EL FELAHI PLANIFICATION INDUSTRIELLE Objectif de la fonction planification •Prévoir les activités •Optimiser les investissements DEMANDE OFFRE Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…) Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits

unités de production 17 Présentation de la problématique 18 Ordonnancement à l'aide des règles de priorité 22 CONCLUSION 26 Liste des tableaux Tableau 1 Identité De Mènera Préfa6Tableau 2 Historique Menara Prefa7Tableau 3: Menara Holding11Tableau 4: le processus de production de l'AGGLOS

Projet de Fin d’Etudes Présenté en vue d’obtenir le Diplôme de Licence Professionnelle Gestion de Production en Habillement Année Scolaire : 2012-2013 Entreprise d’Accueil : Freeman’s Confection Période de Stage : Du 11 Mars 2013 au 31 Mai 2013 Sommaire : Introduction : Les trois années en Gestion de Production en Habillement se complètent par un stage de trois mois au sein d’une entreprise de confection, pour concrétiser le travail théorique étudié au

la main d'œuvre directe. - Les charges indirectes : * les coûts des inducteurs pour les différentes activités réalisées. Cette approche des coûts par activité permet de mieux prendre en compte leur réalité économique dans les processus de production complexes et automatisés. 10 III – EXEMPLE D’APPLICATION A – Enonce Une société d'électronique est spécialisée dans l'assemblage de circuits électroniques (C1 et C2) à partir de 3 composants A, B et C achetés auprès d'un fournisseur.

d'activités Élimination de l'incidence des stocks d'approvisionnements et de produits intermédiaires L’analyse des processus transversaux allant de la conception du produit à l'après-vente, en passant par l'approvisionnement des composants, la production et la distribution, pourrait se heurter à l'existence de stocks intermédiaires qui nuiraient à la continuité du processus. Cette difficulté disparaît dans les entreprises travaillant en flux tendus où le stockage est systématiquement évité. Les

Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement Sommaire Introduction ..................................................................................................................................... 3 1er chapitre: Présentation de l’entreprise et de la problématique ...................................... 5 I. Présentation de l’entreprise et de l’unité d’accueil ............................................................... 6 1.1. 1.2. 2.1 Présentation

occupe une place très importante dans la formation, elle doit permettre une continuité de l’apprentissage tout en offrant une expérience professionnelle. C'est dans ce cadre que j'ai choisi d'effectuer mon stage Au Fromageries Bel, société de production de FROMAGE, qui non seulement se trouve à Tanger, ma ville natale, mais est aussi une multinationale de grande envergure et de renommée internationale. Ce stage en générale, était une opportunité pour moi de comprendre l’organisation de cette

l'entreprise. Dans l'organisation taylorienne de la production, avec un regroupement du travail par technologie, l'entreprise était, logiquement, structurée par fonction, et la clef du succès passait par la maîtrise de l'heure de main-d'œuvre productive et de l'heure-machine. Or, nous sommes à l'heure de la robotique, des outils de production flexibles, du juste à temps, de la satisfaction du client, et de l'organisation de la production. [pic] Les mutations profondes du contexte

pensez-vous ? Cela est-il cohérent avec une méthode de planification des activités de production ? REPONSE 1-1 Il s'agit à l'évidence d'une simplification par rapport à la réalité vécue sur le terrain. Cette simplification a un impact qui peut être contrôlé dans le cas des approvisionnements de matières premières, via des négociations globales avec les fournisseurs à long terme. Au niveau de l'activité de production, cette rigidité, qui présente l'avantage de la simplicité de mise en oeuvre, pose