L Ordonnancement De La Production

concernant les objectifs, la stratégie, les aspects financiers et l’organisation du projet». 3. Ce qui se traduit, là encore par project management, ce qui peut conduire à des problèmes de traduction ou de compréhension. 260 Gestion de la production et des flux comme «une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir» avant de s’attacher au résultat et aux moyens mobilisés, en ajoutant qu’«un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer

Clermont-ferrand, France) herve.manier@utbm.fr, marie-ange.manier@utbm.fr, sylvie.norre@moniut.univ-bpclermont.fr De nos jours, la logistique est centrée sur l’optimisation de l’acheminement des matières et marchandises : d’abord entre unités de production, puis au sein d’un canal de distribution, pour enfin aboutir jusqu’au consommateur, et tout ceci au coût le plus faible possible. Or, les coûts associés au transport représentent une partie importante des coûts logistiques. L'intégration du transport

déléguée (possibilité de consolidation) Notion de temps: grossier => fin 15/03/2010 Gestion de Projet 55 Résultats et utilisation WBS • Tableau des tâches – "codifier" le projet (suivi et archivage) • Base de la suite de la planification – ordonnancement des tâches – affectation des ressources – budget 15/03/2010 Gestion de Projet Gestion de Projet 56 28 15/03/2010 Estimation de la durée des tâches Estimation Objectifs: Estimer le temps nécessaire à l'accomplissement de chaque tâche identifiée

Chapitre1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base  2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du système de production 5 - Approche systémique du système de production 6- Place de la gestion de production dans l’entreprise 7- Données nécessaires à la Gestion de Production 8 -Objectifs de la Gestion de Production 9- Modes de production 10- Types de production 2 11-Types de fabrication Chapitre

GESTION DE PRODUCTION 1 Introduction Dans le contexte industriel actuel, l'offre est largement excédentaire par rapport à la demande et, par conséquent, la clientèle est de plus en plus exigeante. 2 Introduction Ceci implique pour l'entreprise: - la maîtrise des coûts grâce à un suivi précis de la production; - la réduction des coûts par la réorganisation ou l'élimination des procédures coûteuses n'apportant que peu de valeur ajoutée, par la minimisation des en-cours et des stocks; - des délais

.35 5.4 Formation Suivi et accompagnement………………………………..35 IV Présentation des résultats……………………………………………..36 1 Schémas synoptiques des processus 1.1 Processus d’approvisionnement par marché………………………..37 1.2 Processus de Liquidation, ordonnancement et paiement des factures fournisseurs……………………………………………….39 1.3 Processus de facturation et recouvrement tiers payants…………...41 1.4 Processus de gestion des stocks (produits pharmaceutiques)……42 2 Les indicateurs…………………………………………………………………43

GESTION DE PRODUCTION Le devis : Définition d’un devis Le devis est l’estimation du coût d’un produit. Le prix de celui-ci est réalisé en fonction de la simulation du processus de fabrication c'est-à-dire en fonction du taux horaire qui diffère selon le moyen de travail et les temps d’usinage. Les taux horaire mis en place Taux A,B,C et D - Taux A : travaux manuels (ébavurage, ajustage…) - Taux B : machines conventionnelles (fraiseuses

com |CAO, DAO, conception 3D | |Implantation d’atelier | | | | |Production, Automatisme |GRAFCET2D |rushweb.org |Simulation des systèmes automatisés | | | |

................................................................... 22 A. Flux Logistique Literie : ............................................................................................................ 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement .................................................. 22 II. Procédure d’approvisionnement interne :............................................................................ 25 III. Procédure générale d’approvisionnement (interne

voyageur de commerce. . . . . . . . . . . . . . . . 56 e Algorithme de Little . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e II Les probl` mes de production e 6 La gestion calendaire de stock 6.1 6.2 6.3 5 69 71 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . .