L Ordonnancement De La Production

flux: facteurs de performance de l’entreprise Chapitre I: Entreposage et schémas de flux2. Schémas de flux ➢ Processus suivi par les flux physiques depuis les fournisseurs jusqu’aux clients en passant par des zones de stockages et des unités de production. ➢ On distingue quatre cas : ✓ Schéma classique, ✓ Stock consigné ou magasin avancé fournisseur (MAF), ✓ Organisation en plateforme départ, ✓ Schéma multi plateforme. Chapitre I: Entreposage et schémas de flux2. Schémas de flux ➢ Schéma classique:

que le renouvellement, la restauration et la modernisation des ouvrages et des équipements ; - Travaux de reboisement. B – Fournitures - Fourniture de bandes magnétiques et de fournitures nécessaires au fonctionnement des équipements de production vidéo ; - Fourniture de carburant et lubrifiant, des pneumatiques et chambres à air, et des accumulateurs ; - Fourniture des combustibles (charbon, bois de chauffage, fuel, gaz) ; - Fourniture de gaz divers ; - Fourniture de liants hydrocarbonés

lorsque ledit visa ou ladite certification sont requis ; « - le caractère libératoire du règlement. « Ils sont en outre chargés de s'assurer : « - de la qualité de l'ordonnateur ou de son délégué ; « - de la disponibilité des crédits ; « -de la production des pièces justificatives exigées par la « réglementation en vigueur. « Hormis les cas où ce contrôle leur est expressément « confié, les comptables publics ne peuvent exercer le contrôle « de régularité des engagements de la dépense. » ( Décret

4 Processus d’achat : La DAPPRO ou SAPPRO/DIR : - Etablit le tableau de comparaison de prix à signer par le Directeur des Approvisionnements ou le DIR, tableau qui vaut pièce justificative de l’achat : Pour les achats sur fichier prix, la production de Facture Proforma n’est plus requise. - Engage les procédures de commande selon le mode de paiement du fournisseur retenu. - Si le fournisseur retenu procède à une révision de prix, une nouvelle consultation par Demande de Prix s’impose 3

salles propres, distribution de gaz médicaux, blanchisserie industrielle, infrastructure de stérilisation, hélistations,… Dans ces différents secteurs, Cap Ingelec se positionne désormais comme une ingénierie leader en performance énergétique (production énergétique, traçabilité d’énergie renouvelable, efficacité énergétique,…). Par exemple, Cap Ingelec est labellisé par la Commission Européenne sur la performance énergétique des Datacenters. Cette reconnaissance officielle de l’engagement et

L’ENTREPRISE 6 I. La gestion des achats 6 II. La gestion de la production 6 III. La gestion des stocks 6 IV. La gestion des ventes 6 DEUXIEME PARTIE : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS 7 CHAPITRE 1 : FONCTIONNEMENT DE LA GESTION AU SENS GENERAL 8 I. Planification 8 II. Organisation 8 III. Direction 8 IV. Contrôle 8 CHAPITRE 2 : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS DES DIFFERENTS TYPES DE GESTION 9 I. La gestion des achats 9 II. La gestion de la production 9 III. La gestion des stocks 10 IV. La gestion des ventes

de leurs fonds au Trésor. Cette activité est étendue également à la gestion des dépôts d’autres personnes morales ou privées. 5) La production de l’information financière et comptable : La TGR assure la centralisation des opérations de l’Etat et des collectivités locales et de ce fait elle constitue une référence en matière de production et de valorisation de l’information comptable de l’Etat et des collectivités locales. De plus, il existe plusieurs sous directions de

inducteurs : (9 points)  Activités Coûts (€) Inducteurs d’activité Nombre d’inducteurs Coût de l’inducteur Approvisionnement matière 11 434 la référence matière (1 pt) 13 879,54 Sélection séquence 7 900 le modèle (0,5 pt) 5 1 580,00 Ordonnancement 4 300 le lot fabriqué (0,5 pt) 452 9,51 Découpe 33 960 la minute de découpe (1 pt) 131 250 0,26 Impression 21 710 la manipulation de réglage d'impression (0,5 pt) 220 98,68 Contrôle 12 844 le lot fabriqué (0,5 pt) 452 28,42 Palettisation

Arabie, aux USA, et au Canada. 1982 : la SA François Doucet établit des premiers contacts avec la société LILAC Confectionary qui deviendra le premier client japonais. Pour satisfaire ce nouveau marché, la surface de l’usine est doublée et la production du chocolat est séparée de celle de la pâte de fruits. 1986 : le premier container est exporté au Japon. 1993 : En collaboration avec le Japon, François Doucet crée la filiale France Marion, spécialisée dans la fabrication de chocolat de couverture

|1 | | |Méthodes opérationnelles de la logistique 1 (TRONCHON) |6 |6 |51 |  |  |  |LEECO542 | |-          Plannif. projets – graphes – ordonnancement | |6 |9 |0,25 |1 |0 | | |-          Analyse des données | |  |15 |0,25 |0 |1