L Ordonnancement De La Production

GESTION – OUJDA UNIVESTE MOHAMED PREMIER. Prévision de la demande. Gestion de production. Malak ALLOUCH – N° 845 – S5. 20013/2014 Projet de matière en gestion de production. Encadré par Mme. S.AMANSOU.   Sommaire : Préambule. I- Gestion de production et prévision de la demande. II- Définition de la gestion de la demande. III- Objectif de la prévision de la demande. IV- Méthodes de prévision

Dossier permanent Prof. K. EL MENZHI • fiche signalétique • bref historique de la société • organigrammes • personnes engageant la société • états de synthèse des derniers exercices • notes sur l’organisation, le secteur d’activité, la production, etc. • note sur les statuts • procès-verbaux des conseils d’administration et des assemblées générales • liste des actionnaires • structure du groupe • contrats, assurances 20 Norme 2105,… tenue des dossiers de travail Dossier

fonctionner comme une entreprise unique ERP (Entreprise Resource Planning): produits d'éditeurs de logiciels, qui permettent d'interconnecter, autour d'une même base de données unifiée, de nombreuses fonctions de gestion, incluant la logistique de production et de distribution, la gestion d'entrepôts, ( SAP, ORACLE, People SOFT, ..) Front office : Le client ne connaît en général de la Logistique que les étapes visibles accomplies en "Front-Office", par ses interlocuteurs du point de vue des ventes,

assimilée à une ressource au même titre que les hommes ou les machines et sa gestion sur le long terme constitue un facteur clé de succès. Au cours des quarante dernières années, nous avons assisté à une intégration progressive de la gestion de la production par des logiciels (MRP 1[1]et les logiciels d’ordonnancement) qui ont commencé par gérer de manière intégrée les nomenclatures et gammes avant de s’intéresser aux flux et aux stocks et par la suite aux ressources (MRP 2) et en les complétant par

............................................................16 4.2 Précisions sur la relation Usine - MSL .............................................................................................................18 4.3 Elaboration du plan de production mensuel......................................................................................................22 4.4 L’analyse et la synthèse plan ..................................................................................................

réunit toutes les données budgétaires concernant la structure de celui-ci. Ce couplage est mis en œuvre par la procédure d’accréditation des uns auprès des autres. Par ailleurs, Les ordonnateurs tiennent des comptes administratifs (engagement, ordonnancement en matière des dépenses et des droits constatés en matière de recettes), les comptables des comptes de gestion (entrées et sorties de fonds). 6 Le contrôle de la Cour des comptes est facilité, puisqu’elle peut rapprocher les deux comptes pour

de complexes chimiques. Ces unités d’envergure internationale sont spécialisées dans la production d’acide phosphorique et d’engrais dérivés. Cette capacité est répartie entre deux sites regroupés au sein du Pôle Chimie : Safi et Jorf Lasfar. Actuellement, la plupart des unités d’acide phosphorique du Groupe OCP subissent un « Revamping » qui a permis d’augmenter sensiblement leur capacité de production. 3. Historique du groupe OCP : Les phosphates marocains sont exploités dans

c’est un stock rentable puisqu’il existe un cout de location journalier pour chaque article servant à différents usages. Une bonne gestion de stock est nécessaire, la rupture n’est pas tolérée vu que cela va engendrer un retard ou un arrêt de production. Le stock est le point de gestion entre l’approvisionnement et la consommation, c’est le lieu d’entrées/sorties qui représente le point névralgique du fonctionnement principal de l’activité de la société. Présentation

contribue  à  offrir  aux  consommateurs  des  produits et des services variés, moins chers et toujours disponibles par la maîtrise de leviers  tels que :     • • • • L’amélioration de la visibilité de la demande ;   La synchronisation de la production et de la distribution avec la demande réelle ;   L’optimisation  des  stocks  et  des  ressources  industrielles  et  logistiques à  lʹaide  de  techniques de massification, de mutualisation et de collaboration interentreprises ;  La maîtrise des risques dans la chaîne logistique

conséquences de cette règle sont : • la division du travail : les ordonnateurs et les comptables publics ont des compétences et des responsabilités différentes : les ordonnateurs prennent des actes générateurs de dépenses (engagement, liquidation et ordonnancement ou mandatement) et de recettes (constatation et liquidation), mais le maniement des deniers publics (recouvrement et paiement) est réservé aux seuls comptables publics chargés, au nom du ministre des finances, du contrôle des opérations budgétaires;