L Ordonnancement De La Production

son lieu de production à savoir le Pays de la Loire. Ce changement recourt à une Gestion Prévisionnel de l’Emploi et des Compétences pour un effectif de 70 salariés. PROST Alexandra, TRUONG CONG Thien Analyse des métiers Analyse des métiers TABLEAU D’ANALYSE DES METIERS Familles professionnelles R.H R.H R.H R.H Administratif Administratif Production Production Production Emplois types Recrutement Formation Gestion carrière Gestion Secrétariat Secrétariat Gestion de production Employé Employé

. . . . . . . . . . 22 2.4 Classement des activit´es par niveaux . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.5 Calcul de l’ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.6 2.5.1 Ordonnancement au plus tˆot . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.5.2 Ordonnancement au plus tard . . . . . . . . . . . . . . . 28 Chemin critique et calcul des marges . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.6.1 Notion de tˆache critique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3 Table

...............................................................................14 Calcul de matrice de transit avec un tableur.....................................................................................14 . Les mouvements en gestion de production.............................................................................................17 Une autre modélisation ......................................................................................................................18 Les niveaux

spécificités du service : -L Besoin ou attente formulés, habituellement implicites ou imposées ’intangibilité du service: * il est en partie immatériel (donc difficile à mesurer) LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD 5 - Simultanéité de la production et de la consommation: Le service n ’est ni stockable ni transportable: il est consommé en même temps qu ’il est produit. (difficile à contrôler à priori). Le service donne une grande importance à la relation interpersonnelle ( difficile à maîtriser

Notion de Projet 1- Définitions Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d’un résultat unique et mesurable : le produit du projet. Par rapport à la typologie des systèmes de production présentée au chapitre 1, une projet n’est qu’une production unitaire. Ainsi et d’après les normes internationales : « Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer

horizontale 13 Ajout d’un nouveau produit C dans l’exemple classique 13 Dualité 14 Exemple : Problème du restaurant et du pharmacien concurrents 14 Modélisation du problème 15 Mise en équation sur quelques exemples 15 Problème de transport 15 Ordonnancement à contraintes disjonctives 16 Prise en compte de puissance 17 Programmation linéaire combinatoire (entiers) 17 Algorithme du B&B 17 Illustration de l’algorithme 18 Exemple de modélisation : Localisation d’usines 18 Processus aléatoire :

d'études scientifiques et de recherche fondamentale Cadre technique d'études-recherche-développement de l'industrie Informaticien/informaticienne d'exploitation Organisateur informaticien/organisatrice informaticienne Cadre technique de méthodes-ordonnancement-planification Codes des fiches ROME les plus proches (5 au maximum) : M1802, M1805, M1806, M1810 Secteurs d'activité : Education, Recherche, Informatique Poursuite d'études : Poursuite d'études possible en Doctorat MODALITÉS D'ACCÈS

en effet être maniées avec prudence par l’équipe de l’UBCO. L’accès à l’unité est ainsi règlementé, et nous disposons d’équipements particulièrement performants. Les quatre isolateurs constituent le cœur de notre activité - ce sont les unités de production à proprement parler - et nous permettent de manipuler en toute sécurité les cytotoxiques, tout en garantissant la stérilité des préparations», nous explique le Dr Jean‐François Tournamille. Autre particularité des produits pris en charge par l’UBCO

générale on distingue les achats de productio et les achats horsn production, Certaines natures de dépense à caractère récurrent qui s ont gérées au plan comptable selon le principe d’abonnement entrent dorénavant dans la sphère d’intervention des acheteurs : Énergies et fluides Télécoms Assurances Certaines prestations intellectuelles réputées « intou chables » (avocats, experts comptables, conseil en stratégie..) Les achats de production Matières à transformer • matières premières de base •

l’usine, ou un nouvel ordonnancement des phases de production d’un produit, peut générer des gains substantiels. D) L’INNOVATION ORGANISATIONNELE. L’innovation peut transformer l’organisation par exemple : l’agencement des ateliers de production de façon à répondre rapidement à des fluctuations de la demande. Cette innovation : Requiert le travail en équipe ; Permet une grande flexibilité des tâches ; Elle suppose une implication importante des employés dans la production. Cette innovation