L Oreal Différenciation

voire la croissance de ce chiffre d’affaire par salon. C’est pourquoi au jour d’aujourd’hui, il est important pour un salon de coiffure de se démarquer, de se différencier de la concurrence locale auquel il doit faire face. En effet, cette différenciation qu’elle soit par l’apport de nouvelles compétences, de nouveaux services, d’ambiances à thème, de produits innovants et sélectifs, … doit permettre à celui-ci de s’élever face à la concurrence, monter en gamme mais aussi et avant tout de fidéliser

Tourisme » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel PICHON Mémoire de Fin d’études L’innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Le cas de l‟agence Nouveau Monde DDB Toulouse

business model initial ............................................ 1.2.2 Second risque : la monoculture technique ....................................... Les difficultés intrinsèques du processus d’innovation ........................... 1.3.1 La différenciation invention – innovation. L’inventeur est rarement l’innovateur ......................................................................................... 1.3.2 Des milliers d’idées dont seulement quelques-unes aboutiront .... 1.3.3 L’association

l'écoute permanente de son environnement pour mieux s'y adapter. La création de départements se traduira par une certaine spécialisation au sein de l'entreprise. Toutefois, en l'absence d'une stratégie globale cette structure de spécialisation (ou différenciation) des départements risque de détruire l'entreprise par des phénomènes de "balkanisation" ou de myopie fonctionnelle (Desreumaux, 1993). Selon Desreumaux (1993) le vide laissé par l'absence d'une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise serait

Actionnaires extérieurs indépendants Administrateurs – XX % Autocontrôle managers Total 100 % Total XX % XX % XX % XX % XX % 100 % Au cours de notre étude, nous développerons une autre typologie disposant de trois modalités, dont le facteur de différenciation est le niveau de contrôle. Tableau 7 – Typologie du contrôle d’une société Sociétés contrôlées Sociétés contrôlées Sociétés non contrôlées majoritairement minoritairement Ce sous-ensemble comprend Ce sous-groupe est constitué de l’ensemble des

fallait quand même donner un certain “poids” a ces appareils. Canon a vu qu’au niveau des ventes, un appareil trop léger passait mal dans l’imaginaire du consommateur, par rapport a un produit. Dans le domaine des cosmétique, produit qui appartient a Oréal, (Helena machin chose), cosmétique pour femme, leur positionnement et leur packaging, est base sur de la pierre, au niveau du touche on fait tout pour que ces produits ressemble a de la pierre, un galet, mais l’imaginaire fait qu’on s’attend au poids

Stratégie marketing...........................................................................................20 5) Stratégie industriel............................................................................................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques........

|1995 | Créativité, innovation et partenariat sont les 3 principes qui poussent les grands professionnels, notamment les coiffeurs à choisir L'Oréal professionnel. Sa stratégie dans ce domaine repose sur la différenciation des femmes, tout en les considérant chacune comme unique. L'Oréal Pro, offre aux professionnels les outils leurs permettant d'exercer et de réaliser leurs chef d'œuvre. Pour ce domaine, les maitres mots de L'Oréal sont: expertise, technique et

pouvoir d’achat faible, concurrence surreprésentée…) Absence d’efforts commerciaux (faible fidélisation de la clientèle, taux de rotation trop bas…) Positionnement inadapté (pas de valeur ajoutée perçue, cohérence prix/prestation, manque de différenciation…) 50 L’impact de la localisation 45. L’âge d’installation augmente avec la taille des unités urbaines L’âge moyen des dirigeants lors de l’installation est moindre en zone rurale (34 ans contre 37 ans à Paris et Région Parisienne)

compétition pure et parfaite. Afin de contourner cela, les entreprises ont essayé au début de se différencier grâce aux prix. Cette technique a rapidement montré ses limites, les marges s’érodant continuellement. La tendance actuellement est donc à la différenciation par la valeur qui intègre à côté du prix le paramètre des services, les consommateurs étant généralement plus enclins à payer un prix élevé si le service proposé (et donc l’expérience) est meilleur.En ce qui concerne les techniques de pricing