L Oreal Internationalisation

de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

................................................................................... 58 2.6) Finance par segment ....................................................................................................................... 59 2.7) Internationalisation ......................................................................................................................... 60 3) Estee lauder................................................................................................

................................................................................... 58 2.6) Finance par segment ....................................................................................................................... 59 2.7) Internationalisation ......................................................................................................................... 60 3) Estee lauder..................................................................................................

-Transports -Loisirs -Gastronomie -Vins/spiritueux -Beauté,sport,soins 10 Le luxe en bref... •  •  •  + de 150 MM E de CA? Une croissance LT de 5 à 10 % /an L’Asie: 1er marché mondial principale zone de croissance Croissance et mutations: - internationalisation de l’offre et de la demande - de la pme aux méga-groupes - de l ’artisanat à l ’industrie - élitisme et masse - globalisation - marque et distribution - financiarisation •  11 Le marché du luxe Total *: 146 MME Habillement Arts

Dynamisme des marques – Savoirs faire uniques – Histoire de marque – Qualité – Vigilance et créativité ■ Le top management ■ Historique de la marque : – Fusions / acquisitions – Achat / rachat – Cessions (des marques non stratégiques) ■ Permet une internationalisation rapide et de bénéficier des réseaux de distribution Stratégie globale pour le DAS → Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie et Joaillerie & Horlogerie ■ Stratégie de différenciation vers le haut : - qualité, canaux de distribution, marge

Garnier en ayant une marque-ombrelle avec des marques filles dont Fructis, Belle Color ou encore Nutrisse. Il est donc plus aisé et moins coûteux pour Garnier de développer sa gamme de produits solaires, Ambre Solaire, à travers le monde. Cette internationalisation a conduit Garnier à revoir sa stratégie marketing. En effet, « Laboratoires Garnier », trop clinique et faisant trop référence à Paris, a laissé place au seul nom Garnier, plus simple et passe-partout pour les nouveaux marchés. D’autre part

année a 290 filiales et 42 usines dans le monde produit 4 divisions: les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe, la cosmétique active Carte géographique représentant la présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre d'affaires et des bénéfices remarquables, quand la concurrence sur le marché devient de plus en plus

correcte. Celui-ci est très largement affaiblit par les résultats économiques (4,24) qui sont le reflet d un monde financier instable (crise des subprimes et financière, affaire Kerviel), mais ils peuvent aussi s expliquer par la stratégie d internationalisation menée par le groupe qui vise à accroitre sa position dans le monde en rachetant des banques locales. Les résultats environnementaux (7,34) mettent en avant des consommations de matières premières, d eau et d électricité qui sont en net augmentation

suivant, Eugene Schueller va également montrer ses compétences en communication via une publicité innovante ou encore la création de Votre Beauté un magazine mensuel destiné aux femmes. 1954 est un cap pour l’entreprise puisqu’elle marque son internationalisation aux USA avec entre autre la création de COSMAIR. « En route vers le grand l’Oréal : 1957-1983 » L’année 1957 marque un tournant dans l’histoire du groupe avec la nomination de François Dalle à la tête du groupe suite au décès de son fondateur