L Oréal Management Stratégique

protectionniste 1960 - 1983, et également, les situations de monopoles, il suffisait de produire. La logique d’offre : il faut produire un bien car le producteur est à l’abri des frontières. Les entrepreneurs n’étaient pas souciés de la situation de leur management. Aujourd’hui, nous vivons dans un contexte ou la concurrence s’intensifie partout. Abondance Choix Concurrence Rivalités Information Il existe des rivalités entre entreprises : exp. marché de ciment (LAFARGE & CIOR &

actuel – et ceux depuis l’explosion de la crise en 2008 – n’a pas épargné le milieu du luxe. Pour faire face aux perturbations actuelles et pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, les entreprises ont du prendre de nouvelles décisions stratégiques et revoir leurs certitudes. Diminution des coûts, délocalisation, licenciement et éthique sont autant de points sur lesquels les grands groupes ont du se pencher. Du fait de la crise mais aussi de l’environnement concurrentiel grandissant, la qualité

dans le monde entier, œuvrent chaque jour au service de la qualité des produits et de la satisfaction des clients, avec une exigence commune : le respect de l’environnement. 18| environnement innover pour réduire L’EmPREINtE éCOLOGIqUE oréal intègre les principes de développement durable à toutes les étapes du cycle de vie des produits, de leur conception jusqu’à leur utilisation par le consommateur. le groupe est depuis longtemps engagé dans une approche éco-responsable de l’impact de

1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. PROFIL 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs

collaborateurs, tels que « intérêt des missions, évolution de carrières ou encore opportunités à l‟international ». On prend aussi en compte les « valeurs, les priorités qui guident l‟entreprise », sans oublier la culture de l‟entreprise et son type de management. Tous ces points combinés vont différencier une entreprise d‟une autre, au-delà des « aspects purement RH » que sont son offre de produits ainsi que ses efforts faits dans la recherche et le développement, sa situation financière et son histoire

collaborateurs, tels que « intérêt des missions, évolution de carrières ou encore opportunités à l‟international ». On prend aussi en compte les « valeurs, les priorités qui guident l‟entreprise », sans oublier la culture de l‟entreprise et son type de management. Tous ces points combinés vont différencier une entreprise d‟une autre, au-delà des « aspects purement RH » que sont son offre de produits ainsi que ses efforts faits dans la recherche et le développement, sa situation financière et son histoire

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Industries du Tourisme » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction

juste avec chacun des styles. • Une application est proposée pour favoriser la réussite de la négociation par une aide considérable à l’adaptation à autrui. • Les champs d’applications sont variés avec pour domaines privilégiés la négociation et le management. • Des jeux de rôles de mise en situation mettent en évidence la pertinence et l’efficacité de ces méthodes. © Groupe Eyrolles 1. Copyright Persona, Inc, 1985, 1993. Dist Europe Open Act. 30 La négociation commerciale en pratique

avec chacun des styles. • Une application est proposée pour favoriser la réussite de la négociation par une aide considérable à l’adaptation à autrui. • Les champs d’applications sont variés avec pour domaines privilégiés la négociation et le management. • Des jeux de rôles de mise en situation mettent en évidence la pertinence et l’efficacité de ces méthodes. 1. Copyright Persona, Inc, 1985, 1993. Dist Europe Open Act. 29 La négociation commerciale en pratique Le langage des couleurs

- 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards