L Oréal Management Stratégique

Cours de management des ressources humaines en Europe D. Chelly – Master de Gestion des Ressources Humaines (2005-2006) Objectifs • Le cours présente les différents modèles de management en Europe, en insistant sur leurs déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation

du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management) * Le Marketing Manager ou le Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel *

de paraitre bien » n’est plus l’apanage de la gent féminine les adolescents entre 15 et 20 tiennent plus que jamais à leur look, la preuve ? La gamme de produits adolescents, lancée seulement depuis un an, connaît un succès qui a même surpris le management de l’oréal. II. La Méthodologie de recherche sur le terrain a) La méthode de l’échantillonnage Un échantillon peut être défini comme un sous ensemble d’éléments tirés d’un ensemble plus vaste appelé population. L’échantillonnage est

HERMEL (Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management », Maxima, Paris

(Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management », Maxima,

HERMEL (Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management », Maxima, Paris

sur pertes alors que bien souvent il est temps d’acheter. Je dis souvent qu’un trader qui dort mal la nuit parce qu’il perd 50% sur un titre n’est pas un bon trader. Non pas par le fait qu’il perd 50% sur un titre, mais par le fait que son money management ne Nous noterons que cet indice est celui qui à le plus de potentiel de correction. Conseil et stratégie SP500 Long terme : Achat 988 points et 860 points si opportunité. Objectif 1370 points. lui permet pas de le faire. Et à la place de pouvoir

our approach is to give up the methodology based on the participation of the principal shareholder in the profit of a definition of the “coalition of control” . Keywords : Minority shareholders – Coalition of control – Related party transactions – Management fees – Board of directors * L’auteur tient à remercier le Professeur de La Bruslerie et Erwan Le Saout pour leurs remarques constructives. Les erreurs qui pourraient subsister n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Une approche

Produits On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu‟ils fonctionnent de la même manière, s‟adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix (Kotler et Dubois, Marketing Management). 11 Page 10 - 76 La gamme est divisée en lignes appelées aussi familles, ensemble cohérent de produits. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiment d‟un catalogue. 2.2.1 Dimensions de la gamme

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à