L Oréal Management Stratégique

clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de

année. ▪ 576 brevets déposés en 2007. ▪ 100 collaborations avec des universités de pointe. [pic] Ressources humaines ▪ 63 358 collaborateurs dans 58 pays ▪ 140 partenariats avec des universités dans le monde ▪ 4 Management Developpement Centers[4] ▪ En 2006, L’Oréal est l’employer préféré par les étudiants en business (classement européen « Students Barometer Trendence ») ▪ Depuis plus de 10 ans, les collaborateurs à travers le monde participent à des actions

journal économique et financier L'Agefi en partenariat avec le cabinet d’avocats Latham&Watkins. Les trois critères de notation du concours étaient la richesse, la qualité et l'accessibilité de l’information, la réactivité et la disponibilité du management et enfin la définition et la diffusion d'une stratégie. La stratégie de transparence du groupe l’Oréal est parfaitement mené jusqu’à présent et cette arme de communication pourrait être utile au groupe en cas de complication au sein même du conseil

Directeur Général Zone Amérique latine Le Comité “stratégie et réalisations” Ce Comité éclaire, par ses analyses, les orientations stratégiques soumises au Conseil et suit la réalisation et l’évolution des opérations significatives en cours. il veille au maintien des grands équilibres financiers. Dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés par la Direction générale avec leurs conséquences en matière économique et financière, les opportunités d’acquisitions

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

Le modèle l’oréal Intro * L’oréal est une E à la fois accessible à travers ses pubs et sa communication et difficile à pénétrer car elle est soucieuse de dévoiler ses atouts stratégiques dans un univers industriel concurrentiel. * Entreprise multinationale à caractère familial et profondément français * Chacun des membres du groupe on le sentiment d être lié par un contrat de confidentialité même pour les anciens qui ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour

supplémentaire au niveau environnemental, prouvant ainsi leur implication dans ce domaine, méritent une valorisation dans notre méthode d analyse. 0 1 2 3 Non Oui Certification ISO 14001 Ce label est un des plus utilisés et des plus reconnus en termes de management environnemental. Il prend en compte les différents domaines du Développement Durable, c est donc un gage de qualité pour les entreprises qui le possèdent. C est une preuve des efforts fournis par les entreprises concernant la protection de l environnement

féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole. Le fondateur du groupe forge ainsi le premier maillon de ce qui fait toujours l’ADN de L’Oréal : la recherche et l’innovation au service de la beauté. Très vite suite la guerre les teintures Oréal connaissent le succès, les femmes travaillent, gagnent de l’argent, deviennent coquettes, et ne veulent plus que leurs cheveux gris trahissent leur âge. En 1920 L’Oréal était déjà un entreprise international puisque les teintures sont vendues même

exposition à un enseignement scientifique aux stan­ ards d internationaux. Cet enseignement doit s’enra­ iner dans la c tradition mais aussi faire la part belle aux ruptures récentes enregistrées dans la pensée économique, les sciences du management et, plus largement, dans les sciences de l’Homme et de la société. Les professeurs d’HEC Paris sont donc des chercheurs qui transmettent aux étudiants les postures de création et d’innovation qui feront d’eux des acteurs influents. L’École HEC

d‟analyse des entretiens 2.2 Analyse de questions spécifiques 3 Étude de terrain : les visuels publicitaires dans la globalisation 3.1 Exemples d‟adaptation à l‟export : Guerlain 3.2 Visuels Guerlain observés sur le marché 3.3 Benchmark concurrence 3.4 L‟oréal : une marque mondiale à la stratégie locale 3.5 Grille d‟analyse de visuels publicitaires 4 Exemple de publicité globale et son impact sur la psychologie du consommateur 4.1 Réception du message 4.2 Communication du luxe standardisé avec succès : possible