L élaboration De La Pyramide Des Normes

DE MOTIVATION 14 14 12/10/2011 CE QUI CARACTERISE LA DYNAMIQUE DE L’ ENTREPRISE AUJOURD’HUI C’ EST LE CHANGEMENT CONTINU ET LA NECESSITE DE S’Y ADAPTER 15 15 12/10/2011 LES MOYENS D’Y ARRIVER= • L’ ELABORATION DE POLITIQUES ET DE STRATEGIES • L’ ELABORATION DE PLANS ET DE PROGRAMMES PREVISIONNELS - sur le plan économique - sur le plan organisationnel - sur le plan humain 16 16 12/10/2011 L’art de la stratégie associé à l’art de la guerre, c’est l’art de positionner

pas sur les personnes -Tâche précise -Structure hiérarchisée, règles, normes Désavantages -Rationalisation abusive -Déterminisme (humaine est pas considéré) -Domination de l’autorité -Domination du contrôle, de la centralisation, des communications CERCLE VICIEUX DE L’ORGANISATION BUREAUCRATIQUE Décisions impersonnelles et centralisées → Formation de groupe informelle d’employés → Nouvelles règles et normes→ encore plus bureaucratique Le Courant Behavioriste 1. Mouvement des relations

L'ORGANISATION DU SYSTEME JURIDIQUE LIRE DDHC Ce qui nous intéresse dans l'étude de l'organisation du système juridique ce sont les grandes catégories de sources juridiques (quels sont les textes, les divers contenants qui portent donc les normes juridique ?). Ceux-ci sont organisés dans un ordre hiérarchique, puis on verra l'organisation duale (dualité de droit+ de juridiction) de l'ordre juridique français : I- L'organisation hiérarchique des sources juridiques du droit. A l'origine

Le droit étatique : le droit n’a pas d’autre justification que d’être engendré par l’Etat. On retrouve cette pensée chez les partisans du pouvoir absolu du monarque (Hobbes ou Kelsen qui expliqué ce pouvoir de l’Etat par la pyramide des normes. {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Le positivisme sociologique : le droit se justifie parce qu'il est le reflet de l’état des mœurs (comme l’affirmer Durkheim et Le Comte). Montesquieu

consacrées par l'usage. L'apparition d'une conception moderne se révèle indissociable de l'écriture, symbole de la protection du texte lui même, mais également de la nécessité de garantir l'intérêt général et de la participation de la population à son élaboration. Cela a permis de mettre en lumière une théorie, le constitutionnalisme, selon laquelle le pouvoir souverain et les droits fondamentaux ne doivent être garantis que par une Constitution écrite. L'écriture constitutionnelle est consacrée par la Déclaration

du système intégré de gestion des ressources humaines (GISRH) du MFP 33 3. Présentation de la base de données Chapitre 2 : Analyse unidimensionnelle des effectifs 1. Effectifs du ministère 2. Structure des effectifs 3. Répartition géographique 4. Pyramides des âges 5. Encadrement 6. Domaines d’activités 36 38 38 40 41 44 49 59 -5- Table des matières Chapitre 3 : Analyse multidimensionnelle des effectifs 1. Eléments théoriques 2. Indicateurs de classification 3. Classification selon les directions

confédération CHAPITRE 2. La Constitution SECTION 1. Notion de Constitution I. Les différentes formes de Constitution A. Enumération B. Remarque SECTION 2. Elaboration et révision de la Constitution I. Elaboration : assurée par le pouvoir constituant originaire. A. Elaboration non démocratique B. Elaboration démocratique (...6) II. Révision : assurée par le pouvoir constituant dérivé A. L’autorité compétente et les règles et procédure à suivre B. Les acteurs

années à venir. Liste des schémas et tableaux :Schéma 1 : L’évolution de la fonction RHSchéma 2 : Les acteurs de la GPEC Schéma 3 : La démarche de la GPEC d’après Batal ( 2007 ) Schéma 4 : Les types de pyramides des âgesSchéma 5 : Organigramme global de l’ONCFSchéma 6 : Organigramme de la DRHAJSchéma 7 : Positionnement de la fonction selon l’ONCFSchéma 8 : La fiche fonctionSchéma 9 : Schéma d’adéquation entre les besoins et ressourcesSchéma 10 : Matrice

donc un nouveau mode de management, une mise en œuvre de méthodologie et d’outils appropriés, mais aussi et surtout un nouvel état d’esprit, qui doit pénétrer les entreprises, les administrations et les individus. Dans ce contexte, une série de normes internationales ISO 9000 a été adoptée pour permettre aux entreprises de sélectionner le modèle de système de qualité le plus adapté en fonction de leurs aptitudes fonctionnelles ou organisationnelles. Il appartient donc à l’entreprise d’adopter

ont bien été réalisés. Fayol suggère des plans à cinq ans, soumis à modifications annuelles, au vu de l’évolution interne et externe. La démarche logique est très simple, et consiste en trois étapes: élaboration d’objectifs, mise au point de programmes, établissement de budgets. • élaboration d’objectifs qui consiste à établir des objectifs. Qui doivent être distingués des buts généraux que poursuit l’entreprise • mise au point de programmes qui consiste à établir des programmes d’action