L élaboration De La Pyramide Des Normes

performance Aujourd’hui on a remis en valeur le paramètre de la sûreté qui représente les dispositions mises en oeuvre par l’entreprise pour la protection des personnes, des biens et de l’environnement . - La pyramide de la qualité : À partir du critère de la performance tactique du produit, une pyramide s’est bâtie pour apporter le relief nécessaire à la compréhension de la qualité. Cet enrichissement continu autour de la performance, du délai, du prix, du service et de la sécurité a mis en évidence quatre

personnes, les divisions et les échéances. © M PREURE 2008 Planification stratégique … L’entreprise est gérée comme un portefeuille d’activités Anticipation de la contribution potentielle (1) de chaque activité au profit de l’entreprise Élaboration pour chaque activité d’une stratégie adaptée aux ressources, aux objectifs, aux opportunités et à sa © M PREURE 2008 position concurrentielle. Planification stratégique … (2) L’entreprise est donc sans cesse obligée de réviser son

bien qu'on se soumet à la force étatique. Droit positif: positivisme étatique=théorie selon laquelle le droit se justifie par lui-même car il est issue de l'Etat. Ex: Kelsem, à l'origine de ce qu'on appelle la hiérarchie des normes, il y a une pyramide de règles/normes qui n'ont pas toutes la même valeur, la valeur y est donnée par l'Etat (la Constitution).Positivisme sociologique: la règle de droit est vue comme un fait social-ex:Durkeim; le droit correspond au reflet de l'évolution des mœurs

d’un service. • Besoin état  Besoin de vacances, besoin de calme.   CLASSIFICATION LIEE A LA VENTE S.O.N.C.A.S  Sécurité  Orgueil  Nouveauté  Confort  Argent  sympathie CLASSIFICATION LIEE A L’ACHAT Pyramide des besoins (A. Maslow)  besoin physiologique  besoin de sécurité  besoin d’appartenance  besoin d’estime  besoin de réalisation de soi NOTION DE MOTIVATION Une motivation est une tension qui pousse à faire ou à ne pas faire quelque

3ieme Année - Page 12 6 Le marketing comme un ensemble de pratiques… Communiquer la Valeur Souhaiter la valeur Délivrer la Valeur    Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Stratégique  Développement du Produit et des services  Elaboration du pricing  Approvisionnement  Distribution  Promotion  Publicité  Force de vente Marketing Opérationnel ou Mix Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 13 Les Livrables du Marketing

6 Le marketing comme un ensemble de pratiques… Communiquer la Valeur Souhaiter la valeur Délivrer la Valeur    Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Stratégique  Développement du Produit et des services  Elaboration du pricing  Approvisionnement  Distribution  Promotion  Publicité  Force de vente Marketing Opérationnel ou Mix Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 13 Les Livrables

externes. Les concepts et les idées exprimées dans cet ouvrage sont personnels et ne reflètent pas nécessairement la politique officielle d’Agilent ni celle de LabCompliance. Les normes de qualité sont relativement dynamiques. Elles sont mises à jour à intervalles de quelques années. Les guides de mise en œuvre relatifs à ces normes et qui sont développés par des comités internationaux sont publiés encore plus fréquemment. Ce qui constitue l’état de l’art aujourd’hui peut ne plus être approprié demain.

en fait plus anciennes relative au changement organisationnel via les limites qu’a connu l’organisation taylorienne. Pour faire face à une variété de pratique et de vocabulaire, les théoriciens RH ont clarifié la démarche compétence en une pyramide de compétence, On se focalisera alors sur la notion de compétence, comme une notion polysémique difficile à cerner que si on devra faire un panorama d’analyse il nous faudra au moins dix pages ! Le management des compétences est un enjeu à

divisions et les échéances. © M PREURE 2008 Planification stratégique … „ L’entreprise (1) est gérée comme un portefeuille d’activités „ Anticipation de la contribution potentielle de chaque activité au profit de l’entreprise „ Élaboration pour chaque activité d’une stratégie adaptée aux ressources, aux objectifs, aux opportunités et à sa position concurrentielle. © M PREURE 2008 Planification stratégique … (2) L’entreprise est donc sans cesse obligée de réviser

de  travail  ?  =  Lors  d’un  effort  collectif  de  production  (en temps  de  crise  par  exemple),  on  remarque  une  sorte  de  culture  entrepreneuriale.  Cette  culture  peut  être  caractérisée  par  un  souci  de  résultats  ou  une  élaboration  collective  de  solutions  innovantes  face  à  la  pression  des  clients par exemple.  Résistance  au  changement  =  pas  si  évidente  que  cela  à  voir.  Se   présente  souvent  sous  la  forme  d’une  argumentation  visant  à  prouver  que