L éthique Du Management Des Pays Scandinaves

Management international des affaires Chapitre 1. L’entreprise multinationale I. Le phénomène des entreprises multinationales A. Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde

références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise ». COMPOSANTES Culture nationale Sous-culture Valeurs Symboles Mythes Rites Tabous CULTURE D’ENTREPRISE FINALITÉS Management Cohérence du groupe Adaptation Motivation La culture d’entreprise : essentielle mais délicate à manier p. 109 Performance 108 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel DOCUMENT 1 La culture d’entreprise : essentielle

Skander Nefzaoui DSY 221 « Développement des Systèmes d’Organisation » CNAM Professeur associé et titulaire de la Chaire : Yvon Pesqueux FICHE DE LECTURE Omar Aktouf (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Éditions Écosociété, 370 pp. PLAN 1. Biographie de l’auteur 2. Postulats 3. Hypothèses 4. Démonstration 5. Résumé de l’ouvrage

de la pratique chez les femmes : les femmes représentent 60 % des « néo-runners ». Préoccupations écologiques et éthiques des consommateurs : Les consommateurs (runneurs) ont comme priorités les engagements environnementaux (73%), sociaux (63%) et éthiques (73%). Fort impact des sportifs sur la consommation (ex : Coca cola et Ronaldo)Présence de forts ambassadeurs sportifsEssor du streetwear, même

les différents pays où s’est installé le géant IKEA. Le principal pays, où est implanté IKEA, est l’Allemagne avec, à son actif, 43 magasins. La France se trouve parmi les trois premiers pays où la présence de l’entreprise est la plus importante. On constate que ce sont surtout les pays développés du Nord qui sont touchés et quelques pays en développement comme ceux de l’Europe de l’Est ou encore la Chine. Cette présence s’explique notamment par les niveaux de vie élevés des pays concernés.

gestion des ressources humaines dans le monde; l'externalisation de certaines activités et donc du personnel qui les réalise; et enfin la recherche de sources de main d 'oeuvre à bon marché. L'avant dernière partie traitera de quelques réactions des pays du Nord à ces déséquilibres des systèmes d'emplois et, en conclusion, nous plaiderons pour plus de leadership dans l'installation de la démocratie et l'efficacité de l'action syndicale. 2. Mise en contexte Le récent et extraordinaire développement

de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEPMême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode,

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en

pouvoir exécutif ne peut dissoudre l’instance législative et vice versa (sauf impeachment). Ccl : différences formelles = différences de cultures. Les citoyens des différentes sociétés ne partagent pas les mêmes valeurs fondamentales. Commun = éthique sociale. 4.4.2 Les régimes autoritaires Pascal Delwitt (2001) * Il n’y a pas d’élections « réelles » de mise en concurrence « véritable » entre les candidats aux responsabilités publiques. * Pas d’alternance * Les rapports entre