L éthique Du Management Des Pays Scandinaves

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)

3 L'évaluation de la performance financière 1.3.4 Les mesures de la performance financière 33 36 CHAPITRE II MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE .40 2.1 Le cadre français de l'ISR , , , 040 040 043 .48 2.1.1 ISR et fonds éthiques en France 2.1.2 Dynamique de l'ISR en France 2.2 Objectifs et hypothèses de recherche 2.2.1 Objectif de recherche .48 2.2.2 Hypothèses de recherche 049 2.2.2.1 Performance des FSR comparée à celle du marche 2.2.2.2 Performance des

propreté, de l’énergie et des transports, VEOLIA ENVIRONNEMENT innove et développe chaque jour des solutions durables adaptées aux enjeux de nos partenaires : les collectivités locales et les industries. Implantée dans les principales villes de 74 pays et portée par 312 000 collaborateurs, VEOLIA ENVIRONNEMENT affirme sa position de leader mondial des services à l’environnement. L’ÉNERGIE EST NOTRE AVENIR, ÉCONOMISONS-LA ! Sommaire E u r o p é e n n e s Tribunes Parlementaires Responsabilité

d'ethnocentrisme, voire d’exclusion, qui accompagnent généralement une perception biaisée de ce même « autre » ; de s’ouvrir à la logique de l’altérité, du juste milieu, et de la modération tous azimuts ; de s’approprier, au fur et à mesure, une éthique humaniste affirmant de manière égalitaire, au-delà des différences d’appréciation et de jugement, la dignité et la valeur de chaque être humain ; bref, d’acquérir, finalement, une ouverture d’esprit et une ouverture à la tolérance, à la paix et au

: COMPARAISON INTERNATIONALE 1. Méthodologie 57 58 DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les entreprises / Rapport / 3/148 1.1. Objectifs de la démarche comparative 1.2. Les critères de choix des pays 1.3. Une limite : le risque d’un affichage qui s’écarte de la réalité du terrain 58 58 59 2. Danemark : Etude de la politique nationale 2.1. Organisation de la politique 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. LES OBJECTIFS

ou supposée, à une ethnie, une nation ou une race, aux opinions politiques, aux activités syndicales ou mutualistes aux convictions religieuses, à l’apparence physique, au patronyme, ou à l'état de santé ou au handicap. Au-delà des principes éthiques qui sont facteurs de tolérance, les entreprises ont un intérêt économique et social à mieux accueillir la diversité. Sur un tel sujet, bien sûr, la loi ne peut pas tout ; c’est l'implication de chacun, entrepreneurs, salariés, représentants des

«bâtir» la visibilité internationale de l’ORSE. 5 LISTE DES INTERVENANTS François ARCHAMBAULT, Directeur de la communication financière, L’Oréal, Président, Cercle de Liaison des Informateurs Financiers de France (CLIFF) David DIAMOND, Analyste éthique, CLAM Jean-François BERNIER, Directeur des Marchés de Capitaux, Commission des valeurs mobilières du Québec (CVMQ), (Canada) Geneviève FERONE, Présidente Core Ratings Amy E. DINE, Governance/SRI Investment Analyst, Capital Group Alfred KOOL, Director

vendre. Les biens et services produits sont vendus sur le marché. Pour assurer sa survie et son développement, l'entreprise doit répondre à la demande des consommateurs et satisfaire au mieux sa clientèle. L'entreprise recherche le profit. Dans les pays capitalistes, le but essentiel de l'entreprise est lucratif: réaliser un profit. Mais d'autres objectifs eurent être recherchés par les entrepreneurs: la réalisation de projets, un prestige, la croissance de l'entreprise, l'altruisme. L'entreprise

Section C - UC A3 Le management interculturel et les ressources humaines Res s ou r ces n u mér iq ues EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations reproduites sur ces pages sont protégées par des droits de propriété intellectuelle. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, transmise, rediffusée, traduite, vendue, exploitée commercialement ou

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à