La Banalisation Du Luxe

………..……….. page 9 3. Les conséquences de leur utilisation ...… ..…………………….. page 10 III. Les produits jetables, une bonne consommation aujourd’hui ?page 12 1. Les produits jetables, une économie qui évolue ...……...…...…. page 14 2. La banalisation de l'utilisation des produits jetables et le le c cept de et l’ concept de l'obsolescence programmée…………....………….. page 15 Conclusion .................................................................................................…

|Les marques de luxe face à l'engouement du grand public |Disponible en mode multipage | | | | |par Aurélie ATIKENT | | |ESC Wesford

du gibier afin d’assurer sa survie et sa descendance. C’est ainsi que ces derniers milliers d’années, l’importance des performances physiques a été supplantée par l’ingéniosité et la technologie, et que de nos jours, les premières sont devenues un luxe et non plus un argument de survie. Le sport, libération ou asservissement ? Depuis les années 1980, avec l’essor des technologies de diffusion de l'information, et particulièrement des médias télévisuels, se sont développés des sports spectacles

………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët

Tous ces uniformes semblent luxueux « Les plumets, les casques de métal, les bottes étincelantes (…) ». De sorte que, l’uniforme paraît être une plaine uniforme ou tout ce paysage d’homme semblable fait penser à une banalisation du soldat. En effet, l’uniforme et la banalisation qui s’en découle montre la mécanisation de la guerre et des soldats. Cette mécanisation laisse apparaître une déshumanisation avec des comparaisons à des animaux «  les brusques et imprévisibles changements de position

enseigne incontournable dans l’industrie du luxe. Le marché du luxe doit son succès à la qualité de ses produits, à leur originalité, mais aussi, et surtout à leur rareté. Quand des consommatrices achètent Chanel nº5, ce n’est pas seulement un parfum qu’elles cherchent, c’est aussi une certaine idée qu’elles ont d’elles-mêmes, ce qu’elles pensent être ou ce qu’elles aimeraient être. Ainsi, les attentes des consommateurs de produits de luxe sont différentes de celles des consommateurs

différenciation reposent sur une segmentation du marché Valoriser les produits vers le haut les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité. exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une marque "privilégiée" si le prix était comparable à celui des concurrents (Renault...) les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché qui est disposé à en payer le prix. exemple

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories

Pérenniser et développer |- Une stratégie en quelque sorte basée sur le |La conjoncture peut être un frein, car la|Possession d’un catalogue de « villages » aux quatre | | |l’image de marque positive dont |« luxe », i.e. des coûts élevés mais justifiés|période est instable : |coins du monde dans des sites touristiques | | |l’entreprise bénéficie |par la qualité du service proposé

signifie pas nécessairement produit de luxe). On peut chercher à étendre sa gamme vers le haut ou vers le bas. On analyse sa gamme de produits par types de produit, par chiffre d’affaires, par rentabilité des produits, par âge des produits ou par risque de cannibalisation, ce qui conduit à éliminer des produits marginaux ou trop vieux. 14. L’innovation produit est importante car elle permet de stimuler la demande, de stimuler l’offre, de lutter contre la banalisation des produits et de mieux faire