La Banalisation Du Luxe

Problématique : pour avoir des produits à commercialiser, faut-il innover ? a) Stimuler la demande sur des marchés saturés = moyen de continuer à faire du CA et de la marge b) Marchés / produits ont des cycles de vie de plus en plus rapides => banalisation accélérée des produits c) Avantages concurrentiels sont de plus en plus contestés = nécessité d’aller au devant pour rester dans la course d) Nécessité de résister aux distributeurs et leurs MDD ⇨ l’innovation est quasi obligatoire

fixer un prix exorbitant • La différentiation n’est pas valorisée par la clientèle car non attractive • Risque de banalisation de l’image • Imitation par la concurrence ou les contrefaçons E-Caractéristiques Cette stratégie est adaptée pour un segment du marché où la clientèle cible est bien déterminée. Ex : marché des produits de luxe Et elle n’est pas faite pour les produits de grande consommation et s’adresse à une frange de clientèle bien déterminée et qui

I -Histoire du luxe : Le 18ème siècle : mise en place des structures précapitalistes : Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), ministre des finances de louis 14 réorganise les administrations et les commerces pour créer le mercantilisme : il augmente les exportations, crée des manufactures privées ou d’Etat et développe les infrastructures. En effet, il encourage la création des premiers bassins industriels d’horlogerie dans le jura français, et de parfumerie dans le Sud de la France. Il développe

90 était orienté vers le partage de l’information (minitel. Autour de 2003, L’ouverture au grand public et la banalisation des accès à internet ont complétement inversé la tendance et ces facteurs de ralentissement. Le nombre d’internautes a explosé, les connexions sont de plus en plus rapides et souvent sans fils. Par conséquent : les ventes sur internet explosent. Egalement, le luxe s’impose comme une locomotive du e-commerce et affiche des taux de croissance autour de 40% fin 2005. Le e-commerce

Par son regard étranger, Rica dénonce Paris comme une ville hypocrite favorisant l’aristocratie, le luxe et l’excès d’ostentatoire. 2 – La satire des responsables : Le Roi et le Pape Bcp + que d’ê plaisante, portée argumentative : R critique Roi qu’il ridiculise  derrière la lettre polémique se dessine en creux le portrait du roi idéal (monarque) conforme aux idéaux des Lumières. A) La banalisation du Roi - Le manque de légitimité : + puissant prince d’Europe : superlatif, roi sur un piédestal

y a 30 ans, Häagen Dazs se lançait sur le marché américain avec une idée simple : produire et distribuer la meilleure crème glacée au monde. Aujourd’hui, cet engagement de qualité optimale place Häagen-Dazs à la tête du marché des crèmes glacées de luxe sur le marché américain. Depuis lors, l’entreprise développe ses activités en particulier en suivant une stratégie d’internationalisation. Les caractéristiques du produit Il s’agit d’une crème glacée dont les ingrédients sont des produits naturels

représentatif d'une époque, d'un contexte. Il est, par exemple, objet porté par une star. Mais il peut aussi porter les valeurs d'une époque : la 2CV symbole de la démocratisation de l'automobile. * Il est porteur de valeurs abstraites : il symbolise le luxe ( Chanel N°5), il fait accéder à un statut social supérieur, il réalise une part de rêve. 3. Exemple de développement personnel rédigé [Introduction] Quel point commun y-a-t-il entre la boîte à sardines, le stylo Bic et le parfum N°5 de Chanel ? Apparemment

Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres valeurs ; en même temps, elle explore des nouveaux horizons, d’autres cibles de consommateurs (l’activité des souliers). Fendi, quant à elle, incarne le renouveau et la créativité.

marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques. --le maquillage

porter par les événements, par manque de stratégies claires, et apparemment dans l'impossibilité d'exprimer simplement leurs objectifs.  Toutefois dans une profession où la différenciation par les produits existe peu ou pas du tout (ce phénomène de banalisation, autrefois réservé aux marchés grand-public est en voie de généralisation à tous les marchés), la perception et la satisfaction du client devraient bien entendu être placées au centre des préoccupations. Dans le cas contraire, nous risquons de