La Banalisation Du Luxe

consommateur » (par exemple repris par Leclerc, Easyjet et Free) | La peur de prendre l’avion (phobie) et contraintes (embarquement, bagages…) peuvent favoriser des produits de substitution tels que le train ou l’automobile.Arrivée dans une phase de banalisation du low cost qui ne bénéficie plus de l’effet de nouveauté * Difficulté à évoluer vers autre chose que le prix, le consommateur est habitué à traquer les offres et comparer les coûts | Technologique | Les évolutions technologiques notamment

d’après-guerre sera donc la petite voiture, qui s’éloigne des produits à américain. Cette stratégie confirme l’importance de deux axes de recherche : - La réduction du poids - Le meilleur rendement énergétique A la fin des années 60, Citroën opte pour la banalisation de ces modèles pour répondre à ca stratégie commercial pendant que Peugeot souhaite répondre au temps de la clientèle avec une stratégie d’innovation technique grâce à son moteur diesel. Citroën consolide sa place de marque "généraliste spécialiste"

produits provenant du monde entier, mais il est intéressant de remarquer que la plupart des produits contrefaits dans le secteur textile et du prêt-à-porter proviennent en grande quantité de la Chine. En effet, en ce qui concerne les saisis de produits de luxe, 50% des copies de prêt-à-porter de grandes marques, 81% des accessoires, 72% des montres et bijoux et 37% des parfums et cosmétiques saisis provenaient de Chine. En terme de produits saisis, il apparait selon les statistiques que plus de 620 271

Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  La stratégie de différenciation : Caractéristiques Risques • Incapacité à limiter les surcoûts dû à la différenciation • Imitation par des concurrents situés dans des pays à coûts faibles • Banalisation du facteur de différenciation • Perte d’intérêt du facteur de différenciation aux yeux des consommateurs • Contrefaçons • Intuition et créativité • Capacités d’innovation • Capacités commerciales • Maitrise des circuits de distribution (circuits

succès commercial ce qui fait du tort à Maison du café *Seul lien de Senseo avec le client est son site web. Casino *Faible couts *Réseau de distribution très performant *Le rapport qualité / prix pas toujours respecter Choix restreint *Banalisation du produit *Différence de prix non significative aux yeux du consommateur Opportunités Menaces Tassimo *Marché des dosettes en constante évolution *Tendance de consommation du « Vite prêt » *Importantes marges sur dosettes *Image négative

la mémoire d’un individu. ». Cette image de marque peut également être frappé par la contrefaçon (reproduction à l’identique de la marque) mais aussi par l’imitation illicite (reproduction avec déformation de la marque). Le développement et la banalisation des pratiques de contrefaçon sont le reflet de l’émergence et de l’affirmation des sociétés de consommation. Les marques prestigieuses sont aussi copiées. Avec l’essor de la publicité et la multiplication des marques, des pratiques nouvelles apparaissent

prix supérieur, d'où marge plus élevée). 4.4 Les risques : • Ecart de prix trop important par rapport aux concurrents qui éloigne d'office une catégorie de clientèle. • Risque d'imitation. • Risque de banalisation des techniques ou des produits avec le temps. • Le marché n’est pas prêt ou c’est accessoire. (on pourrait bien s’en passer ou qu’on n’en voit pas encore l’intérêt). 4.5 Cas Yokohama: Yokohama Pneu Orange Ecologie Un nouveau

femmes »1 .Grâce à ces mêmes lois, on obtient une nouvelle sexualité : ’’mère si je veux, quand je veux ‘’ signifiait aussi ‘’jouir sans entrave’’. Ce faisant, les féministes ont largement contribué à la libération des femmes, mais aussi à la banalisation de la sexualité ».2 La femme devient une proie facile, un objet jetable. « Corrélativement, on interroge sur la nature des sexualités masculine et féminine. L’une débridée, violente et conquérante l’autre, tendre, délicate, fidèle. »3Désormais

Nuxe est une marque de produit d’hygiène beauté à base de plante, donc produits naturels, bio pour certains. Dior = luxe, la Roche Posay = soin de la peau, vente en parapharmacie, la touche luxe et séduction n’existe pas. Nuxe se situe entre les deux, cultive l’ambigüité, c’est un produit de soin (vente en parapharmacie) mais en même temps la marque joue sur la séduction, du luxe accessible. Nuxe a donc un positionnement intermédiaire, casse les codes, et créé un segment qui n’existait pas, avec

|-Image de luxe de la perle de Tahiti est |-Cibler le marché de luxe, par des chaînes de| | |discrédité aux yeux des consommateurs. |bijoutiers et des maisons de création de | | |-Promotion sur les salons et foires. |mode. Pour reconstruire une image de luxe et | | |-Banalisation de la perle de Tahiti. |de rareté