La Banalisation Du Luxe

une très forte législation sur la promotion des ventes. Attention la promotion-prix peut détériorer le capital marque : luxe, parfum… On propose du produit en plus pour le même prix. (voir produit girafe) 5 distributions et capital-marque Faut-il utiliser internet comme moyen de distribution ? Quelles sont les conséquences sur le capital marque ? Produit de luxe banalisation de l’achat, mauvais pour le capital-marque ; MAIS permet de viser les jeunes car les jeunes sont sur internet ! GESTION

eu pour effet de diminuer ces délits, et les enseignants victimes n’y trouvent pas leur compte. Ils attendent surtout de la justice un soutien et des réponses à leur plainte dans des délais qui sont bien souvent trop lointains avec un risque de banalisation des agressions. Il n’est pas besoin d’un policier ou d’un juge dans chaque établissement scolaire ; seul l’encadrement humain pourra constituer la meilleure des préventions et la répression la plus efficace. C’est le sentiment dominant de la communauté

qualité et de rentabilité. Les concurrents directs de l’enseigne sont Hilton, Marriott, Le Méridien, Intercontinental, Sheraton, Hyatt et Westin. Malgré un parc hôtelier très diversifié, Sofitel ne peut être classée dans la catégorie luxe. La marque ne possède en effet pas de palace tels qu’ont les groupes Ritz Carlton, Four Seasons ou Fairmont. 1.2.2.3. Des hôtels conjuguant « l’Art de Vivre à la Française » Depuis 1999, Sofitel connaît un nouvel élan avec des ouvertures stratégiques

préjudice subi par un distributeur sélectif en cas de non-respect par un autre distributeur du réseau des critères sélectifs imposés par le fournisseur (Cass. com., 1er juillet 2003) II. Sur les conditions de distribution des produits de marque de luxe (Cass. com., 8 juillet 2003) III. Non-conformité des contrats aux règlements d'exemption : un accord ne remplissant pas les conditions posées par un règlement d'exemption n'est pas nécessairement nul (Cass. com., 3 décembre 2003) IV. Sur les précautions

de la marque avec la cible de la marque Business-to-consumer (B2C) Business-to-business (B2B) Secteur non-lucratif 6  Domaines d’action:    Augmentation des dépenses de communication  L'intensification de la concurrence  La banalisation des produits de grande consommation  Le lancement de produits innovants  Le rôle de la distribution  L'accroissement quantitatif de l'offre de médias et de supports  L'évolution du prix d'achat des espaces publicitaires  La baisse du

lissage de la consommation. La demande soutenue : demande régulière, forte (ex : coca cola) pour éviter de se faire oublier => Marketing d’entretien. La demande excessive : trop de demande => Dé-Marketing => augmentation des prix. (Ex : produits de luxe) La demande indésirable : demande de produit indésirable (tabac, drogue, alcool…) => Contre-Marketing. (Par l’état…) - 4. Les 4 composantes du macro environnement. [pic] • Social, économique et démographique. Influence de la

proche de la chaîne de valeur. Vers l’amont (P°) ou aval (Distri°) Horizontale > Acti concurrentes ou complémentaires La diversification liée : Pts communs avec les acti > Pivot de diversificat°, réputat° (commerce, distri, técnhologie…) (LVMH : Luxe, PPR : Distribution) II – Au niveau des Domaines d’Activités Org sont composées de plsrs DAS. 1. La segmentation stratégique : L’identification des DAS On recherche son marché pertinent > Stratégie Critères de segmentation externes : >

psychologique. Les néo-classiques ont cru pouvoir mesurer l’utilité ressentie par l’individu à partir d’unité subjectives que les anglo-saxons notent utils. Quand je consomme A un verre d’eau, il sera d’une grande utilité. Le second verre sera moins utile. Le luxe et la culture ont donc une utilité très importante (on ne se lasse pas des musées, du cinéma…) tandis qu’un verre d’eau, une fois la soif apaisée ne sera plus utile. 2. La notion d’utilité totale L’utilité totale est l’utilité retirée de l’acquisition

mêmes, elles n’auront plus de problème de positionnement dans le linéaire des grands distributeurs (manque de place, concurrents mieux mis en valeur,…).Certains fabricants de produits de luxe (LVMH , Gucci,…) ont, par exemple, intégré une partie de leur distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation en créant des points de vente mettant en scène leurs produits. L’intégration verticale peut aussi être source d’une plus grande réactivité de la part du producteur. C’est le cas par exemple

coeur de la cité dans l’antiquité avec les agoras grecques ou les forums romains. ESPACE PUBLIC - INTRODUCTION Place urbaine La fonction d’une rue est évidente, celle de la circulation. Mais quelle est la fonction d’une place ? Le vide es t un luxe lorsque l ’espace est rare comme c’est le c as en ville. ESPACE PUBLIC - INTRODUCTION La place est le reflet d’une conception européenne de l’urbanité (peu de places dans les villes japonaises ou islamiques). La place structure, embellit et