La Chaine Logistique De Toyota

produits etrangeres (espagnoles) produits par les entreprises (francais) nationales : Renault qui s’implante en Espagne. * L’IDI detourne des flux de commerce international : Toyota qui s’implante en France. Toyota a pris les parts de marche des entreprises qui exportaient vers la France mais qui n’etaient pas du groupe Toyota (d’Opel). * L’IDI substitue des flux de commerce international : Chapitre 3. Les risques du développement international de l’entreprise Caractéristiques d’une situation

entreprises était de produire des biens en quantité suffisante à un prix compatible avec le marché. Les grandes entreprises se sont multipliées et la standardisation a permis de réduire les coûts (exemple : développement de Ford et de la production à la chaîne de 1908 à 1920, qui a permis une baisse du prix des voitures des 2/3). On parle de « production poussée vers le marché ». Cette croissance de la production, peu régulée, a été marquée par des surproductions en 1910 et 1920, puis par la crise de

volonté de transparence et franchise pour établir des relations durables, en interne comme en externe. L’organigramme d’Auto Hall Les filiales d’Auto Hall Auto Hall Véhicules Industriels (Mitsubishi Fuso) : Mise en service en 1974, la chaîne de montage permet de produire des camions Fuso à partir d’éléments CKD importés du Japon. Cette unité est dotée d’équipements de dernière génération permettant la fabrication de produits d’excellente qualité répondant aux normes du constructeur Mitsubishi

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

• R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Chapitre 2 : Fonction et production et R&D Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi aborder

capacités dynamiques PAGEREF _Toc417072468 \h 312.Le VRIN des capacités stratégiques PAGEREF _Toc417072469 \h 323.Le diagnostic de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477

modèle du genre est le Ford Production System (FPS), conceptualisé par Henry Ford dans « Today and  tomorrow » en 1927. La société Toyoda (plus tard Toyota) est fondée au Japon en 1937. Les deux cousins  Kiichiro et Eiji ont posé les bases du Toyota Production System (TPS) avec Taïchi Ohno ; parmi ces bases  se trouve la démarche Juste à Temps (JIT) avec pour objectif final l’élimination des gaspillages. Ce dernier  a publié « Toyota Production System » (1978) en japonais pour y détailler sa démarche.    En 1973, la première crise pét

et d’équipements vers l’Union Européenne, le marché marocain, initialement orienté vers le national en termes de véhicules construits, tend aussi à se tourner vers les marchés régionaux et le Moyen-orient. Le Maroc dispose par ailleurs de la seule chaîne de montage dans le Maghreb de véhicules utilitaires ou de tourisme qu’est la SOMACA. C’est en son sein que sont montés les véhicules de Renault (cas de la « Logan »et de la « Kangoo ») et de PSA (« Partner » et « Berlingo »). Ainsi

à elle, l’entreprise acquiert une image de qualité. Ainsi les clients savent qu’ils peuvent avoir confiance en la qualité des produits de façon permanente. 3.8 Le Kaizen Le mot kaizen signifie « le bon changement ». Cette méthode est née chez Toyota dans les années 1950. On l’appelle aussi l’amélioration continue. Ses objectifs sont : * la simplification des flux * l’amélioration de la qualité * l’amélioration des délais * l’amélioration de la productivité * l’amélioration

10 août 1978, Peugeot annonce le rachat de Chrysler Europe (Simca en France, Rootes au Royaume-Uni et Barreiros en Espagne) pour 230 millions de dollars (1 milliard de FRF), devenant le n°1 européen et n°4 mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. En juillet 1979, Chrysler Europe prend le nom de Talbot. Trois marques composent alors le groupe français PSA : Peugeot, Talbot et Citroën. Mais les rachats successifs de Citroën et Chrysler Europe en pleine crise économique plongent le groupe dans